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INDICE

Antecedentes


¿Qué es la administración estratégica?


Etapas de la administración


Importancia de una buena planeación









TEMA: Administración estratégica en las organizaciones

INTRODUCCIÓN

¿Por qué hablar de la administración estratégica?
Bueno, el fin de este estudio, es comprender la importancia que este tema tiene para tener una buenaadministración dentro y fuera de la organización, esto para poder anticiparnos ante cualquier tipo de contingencias a las que todas las organizaciones están expuestas.
Los comienzos de la Administración Estratégica da a lugar en 1950, por la necesidad de desarrollar la planificación de estrategias que darían espacio para la Segunda Guerra Mundial, pero fue hasta 1960 en que fue reconocida como unadisciplina. Esto a causa de que las organizaciones se preocupan por poder mantenerse en el mercado teniendo visiones a futuro, tomando en cuenta la formulación, implementación y evaluación de todos y cada uno de los factores que integran a una empresa. Esto para saber hacia qué rumbo pretende ir dicha organización y estar en constante retroalimentación para un mejor desempeño y obtención de las metas yobjetivos de la empresa, sin embargo es importante mencionar que hay que tener muy presente las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (análisis FODA) que integran la empresa.





ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Las estratégicas como tal, representa un planteamiento competitivo y por tal podemos decir que este término o técnica data desde hace mucho tiempoatrás, aunque no era conocida como tal; pero cabe mencionar que desde mucho antes los seres humanos tendemos a utilizarla para un bien personal. Desde que los hombres cavernarios comenzaron a cazar, pescar, etcétera, para poder sobrevivir; se puede notar que desde esos tiempos las estrategias tomaron lugar como un plan anticipado para poder deducir lo que podría pasar y poder hacer para podersobrevivir.
Pero fue en 1950, durante la Segunda Guerra Mundial, en que la administración estratégica tuvo una gran exigencia, por la necesidad de planificar estrategias de forma eficiente, y no solo hablando en ese sentido, si no para lograr una correcta asignación de los diversos recursos limitados que se presentan en la guerra, como por ejemplo, las técnicas operacionales o el análisis de los métodosde operación. Tomando en cuenta que no todo el cuerpo del ejército tenían las mismas competencias, esto sirvió para lograr una influencia en las estrategias de las organizaciones.
Pero al término de la Segunda Guerra Mundial, el pensamiento estratégico se quedó estancado por las destrucciones que está dejo a su paso. Sin embargo, fue en los años de 1960 y 1970 en que la planeación estratégicafue reconocida como disciplina pero las estrategias que utilizaban las organizaciones fue debatida por Theodore Levitt, quien decía que lo mejor que podían hacer las organizaciones era enfocar más sus estrategias en los clientes y en el mercado no en el producto; tomando así que los productores se adapten a los cambios ya que el no hacerlo ocasionaba el fracaso de varias empresas.

¿QUÉ ES LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

La administración estratégica, también conocida como planeación estratégica es un proceso que sirve para formular, implementar y ejecutar las estrategias de una organización con la finalidad de lograr los objetivos según la misión. Para Drucker “la planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro considerado, quese emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados”1, entonces podemos decir que la planeación estratégica no es más que una organización de lo que se tiene en la empresa, tomando en cuenta todos y cada uno de los factores que la integran para tomar decisiones que más le convengan anticipándose a los posibles resultados....