Certificado

Esta adecuación es de importancia para la obtención de resultados. La evaluación del personal es
un método, una herramienta, y no un fin en si misma. Es un medio para obtener datos e información que
puedan registrarse, procesarse y canalizarse para mejorar el desempeño humano en las organizaciones.
En el fondo, la evaluación del desempeño solo es un buen sistema de comunicaciones que actúaen
sentido horizontal y vertical en la empresa.
Los principales métodos de evaluación de colaboradores son:
?
Métodos de las escalas graficas
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Método de elección forzada
?
Método de investigación de campo
?
Método de incidentes gráficos
?
Método de comparación por pares
7.9.1
MÉTODO DE LAS ESCALAS GRAFICAS.
Es el método de evaluación de personal más utilizado ydivulgado. Aunque, en apariencia, es el
método más sencillo, su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de evitar la subjetividad y los
prejuicios del evaluador, que podrían causar indeferencia considerables. Es muy criticado por que reduce
los resultados a expresiones numéricas mediante la aplicación de procedimientos matemáticos y
estadísticos para corregir las distorsiones personalesintroducidas por los evaluadores.
Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente
definidos y graduados. Utiliza un formulario de doble entrada, en donde las filas (horizontales)representan
los factores de evaluación del desempeño , en tanto que las columnas (verticales)representan los grados
de variación de tales factores , seleccionadospreviamente para definir en cada empleado las cualidades
que se intenta evaluar .
Cada factor se afine con un resumen, sencillo y objetivo. Cuanto mejor sea este resumen, mayor
será la precisión del factor. Cada uno de estos se dimensiona para reflejar desde un desempeño pobre o
insuficiente hasta el óptimos o excelente .
Saber que disposiciones o medidas toma el jefe para mejorar su desempeño(programas de
entrenamiento, capacitación, etc.), y las que el propio subordinado deberá tomar por su cuenta (auto
corrección, mayor esmero, mayor atención al trabajo, cursos por su propia cuenta, etc.)
Beneficios para la organización:
Puede evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazos, y definir la contribución de
cada empleado.
Puede identificar los empleados quenecesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas
áreas de actividad, y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o
transferirlos.
Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los
empleados (no solo de ascensos, sino de progreso y de desarrollo personal), estimulando la
productividad y mejorando las relacioneshumanas en el trabajo. Veamos su aplicación:

HOJA DE EVALUACION DE PERSONAL METODO DE ESCALA GRAFICA.
1.
DATOS GENERALES
1.1
NOMBRE DEL COLABORADOR:..................................................................
1.2
CARGO:......................................................................................................
1.3DEPENDENCIA:.........................................................................................
2.
FACTORES DE VALORIZACION Y GRADOS DE CALIFICACION
2.1
La escala de valorización sirve para calificar en forma más objetiva posible los factores
determinantes del aspecto laboral y personal de los colaboradores, encaminados a tipificar
su rendimiento.
2.2
Los factores y sus respectivos grados que a continuación se indican seránaplicables a los
evaluados.
2.3
Trace un circulo alrededor del número que figura en el grado que mejor refleja su aparición
de cada factor
MARQUE CON UN CIRCULO EL TOTAL DE PUNTO
GRADOS
90 92 94 96 98 100
76 78 80 82 84 86 88
60 62 64 66 68 70 72 74
42 44 46 48 50 52 54 56 58
24 26 28 30 32 34 36 38 40
A
B
C
D
E
Firma y Cargo del calificador: ……………………………………………………....