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Tipos de cultura

Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.
Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.

Si las organizaciones no tienen unacultura dominante y sólo estuvieran compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional como variable independiente decrecería bastante porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.

Características de la cultura organizacional

Entre las características principales, se pueden mencionar:

Identidad de susmiembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
Elperfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.


Funciones de la cultura organizacional

La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre lascuales se citan las siguientes:
• Gestión Gerencial.
• Flexibilidad, evaluación y modificación del rumbo de la empresa.
• Empleo de tecnologías [Comunicación], esto en vista de la globalización.
• Importancia de los recursos humanos.
• Competitividad e innovación.
• Capacitación, prosperidad y calidad de los resultados.
• Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad,respeto mutuo, honestidad.
• Formar: líderes, agentes de cambio y personal de relevo.
• Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
• Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.
• Fortalecer la estabilidad del sistema social.
• Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
• Los artefactos culturales, motivan al personal yfacilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.

Dirección
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador.

Toma de decisiones. Tener autoridad para tomar decisiones.
Integración. Que recursos voy a necesitar.
Motivación. Estimulo. Necesidad. Deseo. Reacción.
Comunicación.Como se va a llevar el mensaje a acción y satisfacción.
Supervisión. Vigilar.

Etapas de la dirección:
Autoridad. Capacidad para tomar decisiones, mandar y hacerse obedecer.
Motivación. Termino general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Comunicación. Proceso de transmitir mensajes por medio de escritos y orales.
Supervisión.Vigilar que las actividades que desempeñan los trabajadores se estén llevando a cabo de acuerdo al plan.

Perfil del ejecutivo del siglo XXI.
Inteligencia emocional.
Liderazgo.
Visión global.
Dominio de tecnología
Multibilingue
Multifuncional.
Trabajar en equipo.
Asumir retos.
Capacidad de negociación.
Valores éticos.
Creatividad.
Toma de decisiones.


Teoríade la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow 1954)
Este autor identifico cinco niveles distintos de necesidades, en forma de pirámide en la que las necesidades básicas se encuentran debajo y las superiores o racionales arriba.los cinco niveles de necesidades son los siguientes:
Fisiológicos
Sociales
Seguridad
Auto relación
Estima
El dice que cuando las necesidades de abajo son...