Cervecer A Chile Es Una Compa A Que Pertenece A ABInbev

Cervecería Chile es una compañía que pertenece a ABInbev, grupo cervecero más grande del mundo. Este grupo tiene más de 200 marcas a nivel global, donde cuatro de ellas forman parte de las diez marcas de cerveza más vendidas del mundo.

Nuestra Historia







Anheuser- Busch e InBev se unen para formar la empresa cervecera líder
Inbev incorpora a Cervecería Chile formando Zona Latinoamérica Sur(LAS)
Ambev adquiere más acciones de Cervecería Chile
La marca Brahma nace en Chile en Chile en Septiembre de año 2005, pasando a formar parte del portafolio de Cervecería Chile.
Interbrew se integra con Ambev para formar InBev
Ambev adquiere más acciones de Cervecería Chile
Cervecería Chile adquiere BAESA (principal embotelladora de Pepsi en Argentina) y Cervecería Boliviana Nacional
CerveceríaChile comienza a operar en Chile













Misión y Estrategia
Nuestra estrategia:
Nuestra estrategia ‘SuperVoyager’ de cuatro pilares se concentra en: un portafolio de marcas ganadoras; lograr la preferencia de los consumidores en el punto de venta; eficiencia de primer nivel mundial, y crecimiento externo focalizado, consecuencia de la innovación, la gente/la cultura y la disciplinafinanciera. Lograr la preferencia de los consumidores a través de nuestro portafolio de marcas ganadoras.
Nuestra prioridad son los consumidores. Y nuestra promesa es crear lazos duraderos con ellos para que puedan disfrutar de nuestras marcas una y otra vez. Una forma de cumplir este objetivo es a través de nuestro excelente portafolio de marcas.
Ganar en el punto de venta:
Este es el momento en que losconsumidores al fin de cuentas eligen comprar o consumir nuestras marcas. Aprovechando las capacidades en ventas, merchandising y distribución logramos la preferencia del consumidor en el punto de venta. Esto implica construir capacidades de ventas y merchandising, lograr alianzas de proveedor de preferencia con los clientes y construir permanentemente el valor de nuestras marcas.
Eficiencia deprimer nivel mundial:
Nos estamos concentrando en un rango de iniciativas que incluyen nuestro programa de Optimización de Planta Voyager, que presenta un verdadero salto en la performance de producción. También implica elevar el status de nuestros procesos de contratación de modo de maximizar el poder de compra, lo cual nos ayuda a obtener los mejores resultados cuando estamos comprando una gamacompleta de bienes y servicios, que incluyen medios y tecnología informática, entre muchos otros. Y compartir las mejores prácticas mundiales, lo que redunda en un negocio más integrado.
Presupuestación Base Cero:
Es un elemento crucial de la eficiencia de primer nivel mundial y una de las herramientas que nos ayudan a priorizar y controlar los costos. El concepto es sencillo; la puesta en prácticaes mucho más difícil, pero para nuestros empleados es una práctica importante y parte de la cultura corporativa.
Factores habilitadores críticos innovación:
La base de estos cuatro pilares es la innovación. Buscamos combinar know-how tecnológico con una comprensión inigualable del mercado, para desarrollar un suministro continuo de innovación saludable.
Gente / Cultura:
Nuestra gente representanuestra ventaja competitiva más importante. Detrás de cada una de nuestras acciones hay excelentes personas porque creemos que las grandes compañías se construyen con la contribución de personas excelentes. Nuestra cultura se define con la idea de propiedad (ownership), ejecución disciplinada y foco en los resultados. Creemos que nuestra gente tomará mejores decisiones si piensan y actúan comodueños, y nuestros equipos están enfocados en la base de objetivos exigentes pero realizables. Nuestro sistema para fijar objetivos y transmitirlos a modo de cascada junto con nuestro modelo de remuneración también se construye sobre los principios de ownership.
Disciplina Financiera:
La disciplina financiera sustenta la estrategia SuperVoyager, asegurando que contemos con las métricas correctas, el...