CERVEZAS ALCAZABA


- Decidir cuáles y cuántos puestos de trabajo conforman el equipo de trabajo a analizar: análisis de necesidades.

A partir del Análisis de los Puestos de trabajo, el departamento de recursos humanos podrá determinar qué y cuántos puestos se analizarán y el equipo que intervendrá en este proceso de análisis de necesidades de personal. Cervezas Alcazaba es una empresa que lleva tiempofuncionando en el mercado. Eso conlleva a recurrir a un análisis de comportamiento histórico de la demanda, es decir, de las necesidades de personal. Deberemos realizar primeramente un análisis de la demanda de personal, es decir, las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal para cumplir los objetivos de cada departamento. Y en segundo lugar, un análisis de la oferta interna de personal, enla que el departamento de recursos humanos tendrá conocimiento de la disponibilidad de personal de Cervezas Alcazaba y de la cualificación de cada uno (según el departamento) para realizar el trabajo que precisa el puesto determinado.

Tal y como se expone en el caso, cada departamento de Cervezas Alcazaba determina unos objetivos para alcanzar. Desglosándolos según cada departamento obtendremosla información siguiente.

El departamento de comercialización propone contratar a más vendedores para ofreces a más clientes los productos de Cervezas Alcazaba. Por otro lado, el departamento de administración propone ajustar al máximo los costes de materia prima y los costes de personas y gastos generales para poder maximizar los ajustes económicos de Cervezas Alcazaba. Y finalmente, eldepartamento de marketing y publicidad propone diseñar una gran campaña publicitaria para dar a conocer los productos de Cervezas Alcazaba a un mayor número de personas.

A partir de estas propuestas realizadas por cada departamento, el departamento de recursos humanos determina un análisis de las necesidades de cada uno de ellos y por consiguiente, es posible definir qué y cuántos puestos de trabajose precisan.

En este caso práctico se determinarán los siguientes puestos.
PUESTO
Departamento
Vendedor / Comercial de productos de Cervezas Alcazaba S.A.
Departamento de comercialización.
PUESTO
Departamento
Administrativo - Contable de Cervezas Alcazaba S.A.
Departamento de administración.
PUESTO
Departamento
Publicista de Cervezas Alcazaba S.A
Departamento de marketing ypublicidad.



- ¿Cómo se llevará a cabo la programación del análisis e implementación del proceso de APT? Proceso de planificación.

Ante todo, los planes de recursos humanos deben basarse en los planes estratégicos de la organización, en este caso, de Cervezas Alcazaba. Es decir, que partimos de la alta dirección que es la que determina los objetivos, políticas y planes. A priori, deberándeterminarse unos objetivos claros y bien definidos para cada departamento que lo precise. El departamento de recursos humanos debe crear los cauces organizativos y de planificación para generar una ventaja competitiva a Cervezas Alcazaba, tanto de presente, teniendo en cuenta el diagnóstico de los puestos de trabajo, como sobre todo de futuro, es decir, teniendo en cuenta puntos débiles dondeimplementar mejoras.

Aplicado al caso, podemos determinar los objetivos distribuidos por departamentos.

1- El departamento de comercialización propone la contratación de más vendedores.
2- El departamento de administración propone ajustar al máximo los costes y así maximizar los ajustes económicos.
3- El departamento de marketing y publicidad propone diseñar una gran campaña publicitaria paradar a conocer el producto de Cervezas Alcazaba al mayor número de personas posible.
A partir de aquí, se planificará la necesidad de personal, las estrategias para cubrir esta necesidad, la promoción de personal (es decir, si primaremos la promoción interna o por consiguiente, la promoción externa), la planificación de formación y los costes de personal que Cervezas Alcazaba necesita.

Todo...