cesar vallejo

Preguntas del caso de estudio

1. Resuma la situación competitiva actual de U.S Steel.
*USS es casi tan buenos como los de Posco y mejores que sus competidores pero USS no puede hacer nada pararesolver su problema de una instalación cerca de la costa por el costo que implica cambiar su instalación.
* Otro problema USS es que Nucor y otros productores de acero utilizan acero sobrante comomateria prima, lo cual obliga a USS producir acero de mayor grado de carbón y hierro.

2. ¿Cuáles son los sistemas de información relacionada con la manera de USS steel de dirigir sus negocios? ¿Quépapel juegan los sistemas los sistemas de administración de la cadena de abastecimientos? ¿Cómo le dan valor a USS estos sistemas.
*USS reemplazo su sistema de ejecución de pedidos con el software deelaboración de predicciones Factory plannner de 12 + Echnologies, que los programadores conectaron sus sistemas de pedidos. También incorporaron tres sistemas propios dela compañía, incluyendo itrac,que rastrea pedidos y un sistema de generación automática de pedidos para clientes repetitivos llamado MIGS redujo inventarios al mejorar la predicción de la demanda para productos terminados en laubicación del cliente. Cuando se usó MIGS redujo inventario de 35 500 a 24000 toneladas. El sistema se ha actualizado Y ahora se llama MOGS.
3. ¿Qué factores de administración, organización ytecnologías fueron responsables de incapacidad de USS para competir con los demás productores de acero?
*Los mayores problemas de USS es que no se informaba cuando llegaban los embarques de acero, los cualimpedía operar con eficiencia.
*La empresa Ford motor amenazo con cambiarse a otro proveedor por su mama eficiencia que tenía USS, el otro problema era el proceso de levantamiento de pedidos, loscuales seria ser manuales muy precisos pletóricos de errores, una vez que se levantaba un pedido USS era incapaz de darle seguimiento durante el procedimiento.
*Este último cuando uno de sus plantas...