CESCA 2013

 “Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO (UEN)



Integrantes:
Chafloque Miranda, Kelly
Liza Farroñan, Genaro
Núñez García, Nataly
Panta Tume, Miguel

Profesor : Ing. Víctor Bustamante Agip
Curso : Planeamiento Estratégico
Aula : 212
Turno :Noche
Especialidad : Administración
Ciclo : V
2013
DEDICATORIA

Dedicamos este plan de negocios a nuestros padres por brindarnos su apoyo, al comprender y darnos espacio para nuestras diferentes investigaciones, a nuestro profesor quien más que nuestro docente se ha convertido en nuestro amigo y guía que nos encamina día a día en la consolidación de nuestra carrera y a Dios por todas lasbendiciones impartidas al permitir la realización de este plan y el éxito empresarial anhelado.


CONTENIDO




NACIMIENTO DE LA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO (UEN)

El concepto de UEN se origina desde 1973, cuando la General Electric implementa este tipo de organización, conocida internacionalmente como ESTRATEGIC BUSINESS UNITS (SBU), con el fin de facilitar su proceso deplanificación estratégica, y debido a su alto grado de complejidad y diversidad de productos dirigidos a varios mercados: hogar, industria, gobierno, aeronáutico, automotor, etc.
En los años 70 las empresas percibieron que el concepto de gran empresa entraba en crisis, al observar la aparición de empresas medianas que reaccionaban con eficacia frente a los cambios, la competencia y los clientes. Loanterior hace que nazca en la compañía un esfuerzo encaminado a reencontrar lo pequeño en el interior de lo grande.
Adicionalmente, reconocieron que su estructura e descentralización operativa por divisiones no trabajaba no trabajaba de forma eficiente por estar orientadas a la producción y no al mercado. Esta estructura les permitía obtener el máximo provecho de las economías de escala, pero sinaplicar la diferenciación de productos y la segmentación de los clientes.
Luego General Electric decidido separar sus negocios en un conjunto de unidades autónomas, de acuerdo con las recomendación efectuada por la consultora Mckinsey &co.1 General Electric se había transformado de empresa productora de motores eléctricos y negocios de alumbrado, en un conglomerado de negocios ampliamentediversificados. La complejidad se incrementó junto con el tamaño, la diversidad, el alcance internacional y la variedad de tecnologías que este formidable desafío empezó a imponer a los gerentes de General Electric.

La respuesta consistió en dividir los negocios de la empresa en unidades autónomas que podían ser dirigidas desde un poder central como entidades de negocios aisladas y capaces de generar supropia rentabilidad.



LA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS.
La estrategia como perspectiva corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a travésde sus intenciones y acciones.







QUE ES LA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS (UEN)
Es una unidad estratégica de negocio, en adelante UEN, del siguiente modo: es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrartodas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables. Las características que se derivan de esta definición son pues:
1) Una misión única y diferenciada
2) Unos competidores perfectamente identificados
3) Un mercado totalmente identificado
4) Control de sus funciones de negocio



CÓMO SE DELIMITAN LAS UEN
Dicho lo anterior, probablemente la...