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Senzei es una fábrica de motores cuya matriz se encuentra en Japón y distribuye sus productos alrededor del mundo. En el año de 1988, la planta productora de vehículos se establece en México y los hijos del Sr. Francisco Aguirre (padre del director de Autojal), Raúl y Alejandro, deciden colocar cada uno su propia distribuidora.
Para la administración de este negocio del grupo empresarialAutojal, Alejandro Aguirre tenía como Gerente General a Gabriela Hernández quien había estado trabajando con él desde hace algunos años.

Gabriela Hernández, licenciada en administración de empresas, es una mujer muy preparada quien inició su vida laboral desde muy temprana edad lo le ayudó a adquirir experiencia y así llegar a obtener puestos de alto rango. Ella demostraba aprecio y lealtad por elpuesto y la empresa en la que trabajaba, Senzei, ya que había sido quien le había dado la oportunidad de un mayor crecimiento profesional llegando a estar al frente de 20 personas incluidos gerentes, lo que para ella había sido un gran logro.

Su primera misión era posicionar a la nueva empresa en el mercado, lo cual logró llevando a cabo una buena estrategia de ventas, lo que trajo comoconsecuencia posicionar a la planta Senzei de México dentro de las primeras 20 mejores distribuidoras en el primer año de operación.
La compañía japonesa obsequió viajes a Japón con todo pagado a los gerentes generales como reconocimiento de sus logros. Dentro de los premiados estaba Gabriela, sin embargo, su premió se le fue revocado ya que Alejandro Aguirre, su director, por evitar problemas con losdirectores japoneses en relación a su manera de pensar, decidió que Gabriela no iría al viaje.

Gabriela, indignada por la injusticia que se cometía en relación a la discriminación de género, pidió a su director hablar con la planta de producción y la asociación de distribuidores para tratar de revocar la decisión, sin embargo, no se le concedió su petición.
Gabriela es una mujer con lealtady respeto a su compañía, sin embargo, no está de acuerdo con el atropello a la equidad de género que se está cometiendo en su caso.

• Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión.
Aunqueexistan algunas creencias morales comunes, las diferencias sociales y culturales entre los países son factores importantes que determinan los comportamientos ético o inmoral, (Robbins, 2010).

Desde mi punto de vista las decisiones y acciones que se tomaron en el caso no fueron las mejores sin embargo, para empezar, Gabriela como gerente que trabaja con culturas extranjeras debe reconocer queexisten influencias sociales, culturales y político-legales sobre lo que es un comportamiento adecuado y aceptable. Y por el otro lado, las empresas internacionales que llevan a cabo sus actividades fuera de su país de origen deben poner en claro sus pautas éticas para que los empleados sepan lo que se espera de ellos mientras trabajan en una posición extranjera, lo que añade otra dimensión al hacerjuicios de ética.

Es por esta razón que la empresa podría revocarle ese premio a Gabriela, sin embargo, la consecuencia de todas estas acciones y decisiones podría tomar cuatro grandes vertientes dependiendo la forma de ser y de pensar de Gabriela:
1. Que Gabriela se quede en la empresa y siga trabajando igual de fuerte tomando este caso como una motivación extra para demostrarle a sus jedesen Japón que una mujer puede hacer igual o mejor trabajo que cualquier hombre, para lo cual tendría que buscar o generar foros con la matriz en Japón o incluso tomar la determinación de saltarse al director de México para exponer su caso en Japón con el riesgo de que la relación con su jefe directo quede dañada y le atraiga problemas en el futuro, esto en el largo plazo, hacía que la unidad de...