CESIM

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Embotelladora Andina
Primera ronda de practica: lo que hice en la primera ronda de practica en demanda fue no predecir nada en cuanto a demanda debido a que era nueva en el mercado, enproducción la tecnología 1 producía el 81%, dando como resultado un inventario de 1.457 unidades, en inversiones no realice ninguna pero si debí hacerlas. En cuanto al salario tenía un sueldo adecuado conpoca inversión en capacitación, tampoco realice inversión en desarrollo del producto (mala decisión), en cuanto a marketing no tenía precios tan elevados, pero pocas características, en cuanto alogística decidí hacer el transito E.E.U.U., Asia, y Europa, impuestos trate de poner el menor costo posible para generar más utilidades y el resultado en cuanto a finanzas aunque no fue negativo si generodeuda con poca inversión.
Segunda ronda de practica: lo que se realizó en la segunda ronda en cuanto a la demanda fue proyectar un crecimiento en cada uno de los continentes, en cuanto a la producciónse aumentó al 92% (mala decisión), debido a que lo que genero fue aumentar el inventario que ya se tenía, realice inversión tarde con 2 fábricas en Asia ya que tardan 2 rondas en construirse y yasolo quedaba una de práctica, en cuanto al salario fue bajarlo y tener menos personal, en desarrollo del producto se establecieron jornadas de trabajo para cada tecnología, en marketing seguíamos en lomismo precios bajos, pero pocas características, logística cambio en Asia, Europa y E.E.U.U. y Asia E.E.U.U. y Europa, buscando menores costos, los impuestos se incrementaron para no generar pérdidas yel resultado en cuanto a finanzas fue bueno generando más patrimonio neto que deudas.
Tercera ronda de práctica: lo que se realizó en la tercera ronda en cuanto a la demanda fue proyectar uncrecimiento en cada uno de los continentes igual que en la ronda anterior, en cuanto a producción lo que hice fue dividir la producción en las dos tecnologías dando como resultado 100% , una mala decisión...