Cettis

Cetís 75” Leona Vicario”
Escuela:
Producir la comunicación de la empresa de manera manual y/o electrónica
Materia:
Documentación administrativa interna y externa de la empresa
Tema:
Erika Rendón Germán
Nombre del alumno:
2”DAV”
Grupo:
Leonel G. Jiménez León
Nombre del maestro:
25 marzo 2011
Fecha:

OrganizaciónInterna De La Empresa

Concepto de Estructura organizativa
Es aquella que describe cómo se agrupan, identifican y se relacionan los distintos elementos que forman la empresa. Esta formada por:
    • El conjunto de elementos que la integran
    • Las funciones que tienen asignadas cada uno de los elementos
    • Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes.
Elementos de la estructuraorganizativa:

Alta Dirección: formada por personas que realizan funciones de dirección general de la empresa y la fijación de los objetivos generales.
Dirección Intermedia: formada por mandos intermedios, relaciona los objetivos generales con los objetivos operativos de los distintos departamentos de la empresa.
Base Operativa: conjunto de personas directamente relacionadas con la producciónventa y prestación de servicios
Tecno estructura: expertos que estudian las distintas funciones de la empresa con el objeto de encontrar sus fortalezas y debilidades.
Estructura de Apoyo: formada por el personal de asesoramiento cuya función consiste en asesorar a los directivos sobre diferentes materias: fiscal, laboral, mercantil...
Relaciones en la Estructura Organizativa:
Relación Formal: hansido previamente definidas por la dirección y comunicadas al resto de miembros. Pueden ser:
Lineales: entre jefe y subordinado
De staff: entre especialistas y directivos.
Relación Informal: son aquellas que surgen como consecuencia de las comunicaciones interpersonales entre las personas que integran la empresa.
Principios que estructuran la organización de la empresa:
Autoridad y Jerarquía:deben existir diferentes niveles de autoridad ordenados jerárquicamente según el grado de responsabilidad y control.
Unidad de Mando: cada subordinado debe tener un solo superior.

Entorno externo e interno
La Responsabilidad Social Corporativa implica una política empresarial comprometida en el tiempo. Es una forma de acción social duradera que crea necesarias conexiones entre la RSC y laorganización interna y externa de la empresa, ya que si busca el mejoramiento del entorno.
a. Numerosas empresas multinacionales han desarrollado proyectos para involucrarse con la comunidad local donde ellas han realizado inversiones. Esto se materializa en varios tipos de iniciativas y actividades, como el desarrollo de infraestructura local, ofreciendo trabajo para las comunidades locales, apoyoal desarrollo económico local, etc.
b. Relaciones con la comunidad.
La contribución de las empresas al Medio Ambiente es uno de los mayores desafíos de las empresas modernas. No es aceptable que las compañías actuales no tomen conciencia de los riesgos que corre la Humanidad al descuidar el patrimonio de todos. Bajo el concepto de preservación del Medio Ambiente nos referimos a los variosmétodos para:
• Contribuir al control de los cambios climáticos, sea modificando los productos o procesos de producción.
• Ahorrar el uso de energía.
• Reducir el impacto negativo sobre el medio ambiente de ciertos productos o procesos.
• Proteger la selva, gracias a prácticas responsables.
• Utilizar fuentes de "energía verdes" o "limpias" (Producida por el sol, el viento, o el agua)
•Implementar otros métodos que contribuyen a la conservación del medio ambiente, como el reciclaje.
c. Preservación del Medio Ambiente.
d. Experiencias con el Entorno Interno.
La responsabilidad ambiental es la imputabilidad de una valoración positiva o negativa por el impacto ecológico de una decisión. Se refiere generalmente al daño causado a otras especies, a la naturaleza en su conjunto o a...