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Tema: Sobrecarga laboral
Marco Teórico: En las organizaciones el tiempo para brindar un servicio determinado o el tiempo total de fabricación de un producto puede aumentar a raíz de imprevistos ytiempos improductivos, debido al mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo añadido en el curso laboral ocasionado a su vez por deficiencias de la dirección o a la actuación de lostrabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de una empresa.

Consecuencias de la sobrecarga laboral.


Hipótesis: Existe sobrecarga laboral en ciertas áreas de laempresa.
Por tal motivo tomamos muestra de algunas horas laborables de algunos empleados administrativos, y de operaciones de la empresa para ver si había algún tipo de desbalance en las horas de trabajoAplicamos un método llamado de los Estándares Subjetivos.
(Omitiremos los nombres por cuestiones de confidencialidad)
T = (Tm + 4 Tp+ TM) / 6. (Mide la sobrecarga de operaciones de la operaciónprincipal del empleado)

Donde:
T = Tiempo resultante.
Tm = Tiempo mínimo asignado a la tarea.
Tp = Tiempo promedio asignado a la tarea.
TM = Tiempo máximo asignado a la tarea.
Personaladministrativo 1: aprox 1 hora de sobrecarga en la tarea principal
Personal de Operaciones 1: aprox 1.30 de sobrecarga en la tarea principal
Personal administrativo 2: aprox 2 horas de sobrecarga enla tarea principal
Personal de operaciones 2: aprox 2 horas de sobrecarga en la tarea principal
Por lo tanto concluimos que dada la manifestación de los empleados (anónimamente por supuesto )tenían sobrecarga de trabajo , y a veces no podían llegar a realizar todas las tareas encomendadas en un día y tenían que terminar al día siguiente acumulando todo para el fin de semana .
Es por eso quedamos las siguientes recomendaciones y conclusiones





Recomendaciones:
1. Adaptar la carga de trabajo (física y mental) a las capacidades del trabajador.
2. Situar los elementos de...