Cfo Perspectives How Hr Can Take On A Bigger Role In Driving Growth Spanish

Perspectivas de
director de finanzas
Cómo RR. HH. puede asumir una
función de mayor importancia
en el impulso al crecimiento
Un programa de investigación del Economist Intelligence Unit

Patrocinado por

y

Perspectivas de director de finanzas Cómo RR. HH. puede asumir una función de mayor
importancia en el impulso al crecimiento

Contenido

Acerca de este informe

2

Introducción

3

1

Larelación entre Finanzas y RR. HH.

4

2

La discrepancia entre presidente ejecutivo y director de finanzas

5

23

Hacia una asociación ideal

7

4

Mejorar las relaciones

8

Medición de RR. HH.: avances y obstáculos

9

5

1

Conclusión: prácticas recomendadas para los directores de
RR. HH. exitosos

10

Apéndice: resultados de la encuesta

11

© The Economist Intelligence Unit Limited 2012Perspectivas de director de finanzas Cómo RR. HH. puede asumir una función de mayor
importancia en el impulso al crecimiento

Acerca de
este informe

Perspectivas del director de finanzas: cómo puede
RR. HH. asumir una función de mayor importancia
en el impulso al crecimiento es un informe de
Economist Intelligence Unit patrocinado por IBM
y Oracle. El informe investiga si la función de
RR. HH. estáforjando una relación estrecha y sólida
con el presidente ejecutivo. También explora la
naturaleza de dicha relación laboral, los efectos
de la recesión económica sobre esta relación y las
diferencias regionales y entre diferentes industrias.
The Economist Intelligence Unit es el único
responsable por el contenido de este informe.
Sus conclusiones no reflejan necesariamente las
del patrocinador.

lUna serie de entrevistas exhaustivas con
ejecutivos superiores de empresas de gran
importancia y otros expertos detallados
a continuación.

El informe hace uso de dos fuentes principales para
realizar su investigación y sacar conclusiones:

Richard Beatty
Profesor de Administración de Recursos Humanos,
Rutgers University

l Una encuesta mundial, realizada en mayo de
2012, en la cual se entrevistóa 235 ejecutivos
de nivel de dirección, el 43 % de los cuales eran
directores de finanzas. Los encuestados provenían
de América del Norte (47 %), Europa Occidental
(40 %), Europa Oriental (8 %) y el Medio Oriente
(4 %); hubo un total de 38 países representados.
También tuvieron representación una gran
variedad de sectores industriales, como por
ejemplo servicios financieros (15 %), atenciónde salud, productos farmacéuticos y biotecnología
(12 %), servicios profesionales (12 %), fabricación
(10 %), y TI y tecnología (8 %). La mitad de las
empresas son de gran tamaño, con ingresos
anuales de más de US$500 millones; la otra mitad
corresponde a pequeñas y medianas empresas.

2

Simon Henry
Director de finanzas, Royal Dutch Shell
Matthew Lester
Director de finanzas, Royal Mail
Carlo Ferro
Exdirector de finanzas, STMicroelectronics
Chris Nielsen
Director de finanzas, Zappos

Paul Sparrow
Profesor y director del Centro de RR. HH. guiado por
el desempeño, Lancaster University
Agradecemos a todos los entrevistados
y encuestados por su tiempo y sus opiniones.
El informe contó con la edición de Gilda Stahl.

© The Economist Intelligence Unit Limited 2012

Perspectivas de director definanzas Cómo RR. HH. puede asumir una función de mayor
importancia en el impulso al crecimiento

Introducción

Las personas representan el mayor gasto para las
organizaciones. Según un estudio de la Oficina de
Estadísticas Laborales de EE. UU. (Bureau of Labor
Statistics),1 en EE. UU. el gasto promedio en
salarios como porcentaje de los gastos operativos
de una empresa esta en entre el 18 % encomercio
minorista y mayorista y el 52 % en servicios de
atención de salud. Además, estas cifras no toman
en cuenta el gasto en capacitación, inducción
y otros desembolsos en empleados.
La responsabilidad de este compromiso
financiero, junto con la importancia específica del
personal en una economía del conocimiento, hace
que la relación entre RR. HH. y Finanzas sea algo
fundamental para el éxito de la...