CFO_study_05_es

ESPECIALFINANZAS

LA NUEVA
CARA DEL CFO
MÁS TI, MÁS CONTROL, Y MÁS PARTICIPACIÓN EN LA ESTRATEGIA. UN
ESTUDIO CONJUNTO DE IBM CONSULTING Y AMÉRICAECONOMÍA NO
SÓLO DESTACA LAS NUEVAS CUALIDADES Y FUNCIONES QUE SE LE
PIDEN AL HOMBRE DETRÁS DE LAS FINANZAS EN LAS EMPRESAS.
TAMBIÉN ELIGE A LOS MÁS DESTACADOS DE AMÉRICA LATINA.

¿QUÉ PASA POR LA CABEZA del director de finanzas de su empresa? Si es queel profesional sigue
las tendencias en la materia, posiblemente hoy ocupe
sus pensamientos en muchas más cosas que hace unos
años. Y es que las nuevas normativas, la cada vez mayor
necesidad de cortar costos y especialmente la exigencia de usar herramientas financieras para crear nuevas
oportunidades de negocios, han cambiado radicalmente
la función de aquel profesional que hasta hace unos añosse encerraba en su oficina a revisar contabilidades y a
cuidar la caja fuerte de la empresa.
Hoy el jefe de finanzas debe estar en terreno, visitando
proveedores, formando parte de los comités ejecutivos,
participando en la elaboración de la estrategia, y tomando decisiones de inversión tecnológica. Conocido
como el CFO, por el acrónimo de Chief Financial
Officer, la voz del jefe de finanzas de lascompañías
latinoamericanas no sólo pasó a ser más escuchada
al momento de definir la estrategia de las compañías
y de tomar grandes decisiones de negocios. También
pasaron a su mando áreas como las de tecnologías de

la información (TI), así como la administración de
nómina y personal.
Éstas son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por IBM Business Consulting Services
en colaboracióncon AméricaEconomía, en el que se
recopiló amplia información sobre la gestión financiera
de las mismas empresas latinoamericanas. Esto no sólo
permitió conocer algunas de las grandes tendencias
que atraviesan a los departamentos de finanzas de las
empresas latinoamericanas, como el tiempo que pasan
enfocados a reducir costos y en otras funciones, así
como el costo personal necesario para susobjetivos.
También en conjunto con un grupo de expertos que

Durante 2004, el foco de los CFO
ha estado principalmente en las
estrategias de crecimiento y en la
mejora del control interno.
11 - 24 DE NOVIEMBRE, 2005 AMÉRICAECONOMÍA 59
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ESPECIAL CFO
MANFRED ERNST LEYERER, DE V&M

LECCIÓN BRASILEÑA
El alemán Ernst Leyerer
aprendió en la práctica el
significado de la expresión
que dice que Brasil noes
para principiantes. En 1990
él dejó la siderúrgica alemana
Mannesmann, en Düsseldorf,
para ser el gerente financiero
de la empresa en el estado
de Minas Gerais. En los cinco
años que pasó en su capital,
Belo Horizonte, no sólo aprendió portugués y algunos ritmos
brasileños. También recibió
lecciones de gestión financiera
que no aprendió en su Universidad de Düsseldorf. “Los
cuatro cambios demoneda que
ocurrieron en esa época, los
distintos paquetes de reformas
económicas y una inflación que
llegó a 50% al mes fueron una
gran escuela para un CFO”,
afirma el ejecutivo.
La experiencia atravesando las
vicisitudes del mercado brasileño le hizo volver a Brasil
en el año 2000, para asumir
como director financiero de
V&M, un joint venture entre la
acerera francesa Vallourec y

Mannesmann, quecomenzaba
a funcionar en el país. Para
llevar a cabo sus funciones en
la empresa, responsable del
abastecimiento del 95% de la
demanda del mercado nacional
de tubos de acero sin costura y con ventas de US$ 554
millones, Leyerer apostó a la
integración de sectores como
informática y recursos humanos dentro del área financiera.
“Sólo así podemos participar
de la estrategia de la empresa,
y no quedardetrás de ella”, dice. Algunas características que
reflejan su gestión en V&M son
la representación de los funcionarios en los asuntos de la siderúrgica. “Es la mejor manera
de llegar a buenas decisiones”,
afirma, y trabajar considerando
toda la operación financiera
como una oportunidad a capitalizar. “Eso significa ampliar la
función del sector, o sea, abrazar la filosofía de aprovechar
todo”. De ese...