CGC CP_V2
Páginas: 11 (2739 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2015
Presentación de
casos reales o prácticos
(cuaderno de respuestas)
Resolver los Casos con la ayuda de las respuestas que se brindan y, si existen dudas, consultar
con el tutor.
CASO 1: BACH & FANO, S.A.
BE RO AMER
Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica
diversidad de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene
tres departamentos de servicios:Mantenimiento, Control y Programación de
Producción, y Administración Industrial. Se considera que el servicio de
mantenimiento que presta a los demás departamentos es proporcional a los
metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de producción se
puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y que
los gastos de administración dependen de los costes totales decada
departamento.
N I V E R S ITAR IA
I
Datos relevantes para la empresa se proporcionan en la tabla 1.
F UN D A C I ÓN
ICAN A
U
En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos
de cada departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos
de cada departamento o servicio.
©
FABRICACIÓN
MONTAJE
MANTENIMIENTO
CONTROL
ADMINISTRACIÓN
Costesdirectos
700.000
400.000
---
---
Costes indirectos
100.000
50.000
200.000
56.000
Metros cuadrados
10.000
6.000
1.000
100
300
270
80
20
---
---
No de órdenes
Tabla 1.
--150.000
Datos relevantes para la empresa
PREGUNTAS
1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos
de producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.
2.Explicar las diferencias. ¿Qué método parece mejor en este caso?
C
ON TRO L Y GE ST I Ó N DE COS T
ES
1
SOLUCIONES
1. Por el método de asignación directa:
Repartición de los costos del Departamento de Mantenimiento, hacia los de
producción:
Criterio de repartición: En base a los metros cuadrados.
Total Área Dtos producción: 10.000 + 6.000 = 16.000 mt2
Costo a repartir: 200.000 euros
Costo x mt2 =200.000/16.000 = 12.5 / mt2
Costo de Mantenimiento Dpto Fabricación: 10.000 mt2 * 12.5E / mt2 =
125.000 Euros.
I
N I V E R S ITAR IA
©
Costo de Control sobre Dpto. Montaje: 80 Órdenes* 160 E / orden = 12.800
Euros.
U
Costo de Control sobre Dpto Fabricación: 270 Órdenes* 160 E / orden =
43.200 Euros.
F UN D A C I ÓN
ICAN A
Repartición de los costos del Departamento de Control, hacia los deproducción:
Criterio de repartición: proporcional al número de órdenes de fabricación.
Total de órdenes de Fabricación: 270 + 80 = 350 Órdenes
Costos a repartir: 56.000 Euros
Costo x orden = 56.000 / 350 = E 160 / Orden
BE RO AMER
Costo de Mantenimiento Dpto Montaje: 6.000 mt2*12.5E / mt2 = 75.000
Euros.
Repartición de los costos del Departamento de Administración, hacia los de
producción:Criterio de repartición: proporcional a los costes totales de cada departamento
de producción:
Coste Total Departamento de Fabricación: 700.000 + 100.000 = 800.000
Euros.
Coste Total Departamento de Montaje: 400.000 + 50.000 = 450.000 Euros
Coste Total Ambos Departamentos: 800.000 + 450.000 = 1.250.000 Euros
Costo a repartir: 150.000 Euros
Costo Admin / Costo Dptos Fab y Mon = 150.000E / 1.250.000 =0.12
Costo de Admin sobre Dpto Fabricación: 800.000E * 0.12 = 96.000 Euros
Costo de Admin sobre Dpto Montaje: 450.000E * 0.12 = 54.000 Euros
2
C
S
ONT R OL Y GE ST IÓ N DE CO ST E
De esta manera, la distribución de los costos con el método directo queda
como se muestra en la siguiente tabla:
FABRICACIÓN
Metros cuadrados
MONTAJE
MANTENIM
10,000
6.000
1.000
270
80
20
Costes Directos en elDpto
700.000
400.000
Costes Indirectos en el Dpto
100.000
50.000
Costes Indirectos x Servicios
Dpto Mantenimiento
125.000
75.000
Num. de Ordenes
Costo Distribuido Dpto
Mantenimiento
Costes Indirectos x Servicios
Dpto Control
200.000
BE RO AMER
I
300
56.000
150.000
43.200
12.800
-56.000
96.000
54.000
Total en la empresa
-150.000
1.064.200
591.800
0
0
0
1.656.000
2....
casos reales o prácticos
(cuaderno de respuestas)
Resolver los Casos con la ayuda de las respuestas que se brindan y, si existen dudas, consultar
con el tutor.
CASO 1: BACH & FANO, S.A.
BE RO AMER
Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica
diversidad de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene
tres departamentos de servicios:Mantenimiento, Control y Programación de
Producción, y Administración Industrial. Se considera que el servicio de
mantenimiento que presta a los demás departamentos es proporcional a los
metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de producción se
puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y que
los gastos de administración dependen de los costes totales decada
departamento.
N I V E R S ITAR IA
I
Datos relevantes para la empresa se proporcionan en la tabla 1.
F UN D A C I ÓN
ICAN A
U
En dicha Tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos
de cada departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos
de cada departamento o servicio.
©
FABRICACIÓN
MONTAJE
MANTENIMIENTO
CONTROL
ADMINISTRACIÓN
Costesdirectos
700.000
400.000
---
---
Costes indirectos
100.000
50.000
200.000
56.000
Metros cuadrados
10.000
6.000
1.000
100
300
270
80
20
---
---
No de órdenes
Tabla 1.
--150.000
Datos relevantes para la empresa
PREGUNTAS
1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos
de producción: (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.
2.Explicar las diferencias. ¿Qué método parece mejor en este caso?
C
ON TRO L Y GE ST I Ó N DE COS T
ES
1
SOLUCIONES
1. Por el método de asignación directa:
Repartición de los costos del Departamento de Mantenimiento, hacia los de
producción:
Criterio de repartición: En base a los metros cuadrados.
Total Área Dtos producción: 10.000 + 6.000 = 16.000 mt2
Costo a repartir: 200.000 euros
Costo x mt2 =200.000/16.000 = 12.5 / mt2
Costo de Mantenimiento Dpto Fabricación: 10.000 mt2 * 12.5E / mt2 =
125.000 Euros.
I
N I V E R S ITAR IA
©
Costo de Control sobre Dpto. Montaje: 80 Órdenes* 160 E / orden = 12.800
Euros.
U
Costo de Control sobre Dpto Fabricación: 270 Órdenes* 160 E / orden =
43.200 Euros.
F UN D A C I ÓN
ICAN A
Repartición de los costos del Departamento de Control, hacia los deproducción:
Criterio de repartición: proporcional al número de órdenes de fabricación.
Total de órdenes de Fabricación: 270 + 80 = 350 Órdenes
Costos a repartir: 56.000 Euros
Costo x orden = 56.000 / 350 = E 160 / Orden
BE RO AMER
Costo de Mantenimiento Dpto Montaje: 6.000 mt2*12.5E / mt2 = 75.000
Euros.
Repartición de los costos del Departamento de Administración, hacia los de
producción:Criterio de repartición: proporcional a los costes totales de cada departamento
de producción:
Coste Total Departamento de Fabricación: 700.000 + 100.000 = 800.000
Euros.
Coste Total Departamento de Montaje: 400.000 + 50.000 = 450.000 Euros
Coste Total Ambos Departamentos: 800.000 + 450.000 = 1.250.000 Euros
Costo a repartir: 150.000 Euros
Costo Admin / Costo Dptos Fab y Mon = 150.000E / 1.250.000 =0.12
Costo de Admin sobre Dpto Fabricación: 800.000E * 0.12 = 96.000 Euros
Costo de Admin sobre Dpto Montaje: 450.000E * 0.12 = 54.000 Euros
2
C
S
ONT R OL Y GE ST IÓ N DE CO ST E
De esta manera, la distribución de los costos con el método directo queda
como se muestra en la siguiente tabla:
FABRICACIÓN
Metros cuadrados
MONTAJE
MANTENIM
10,000
6.000
1.000
270
80
20
Costes Directos en elDpto
700.000
400.000
Costes Indirectos en el Dpto
100.000
50.000
Costes Indirectos x Servicios
Dpto Mantenimiento
125.000
75.000
Num. de Ordenes
Costo Distribuido Dpto
Mantenimiento
Costes Indirectos x Servicios
Dpto Control
200.000
BE RO AMER
I
300
56.000
150.000
43.200
12.800
-56.000
96.000
54.000
Total en la empresa
-150.000
1.064.200
591.800
0
0
0
1.656.000
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