cHABROS

1. ¿Cuál son los beneficios y problemas que la internalización le trajo a Chabros?
Respuesta
• Beneficios de internacionalización están asociados a ampliar el mercado donde participo es decir mayor cantidad de potenciales clientes y tomar participación de mercado, diversificar el origen de los beneficios que reportan la compañía, de esta forma también se hace fuerte si es el primero enllegar y establecerse con sus productos, para Chabros los beneficios están asociados a ser el primero en participar y desarrollarse como un actor a nivel mundial que es capaz de competir. Economías de escala donde puede aprovechar las diferentes calidades de las maderas para segmentar a sus clientes de esta forma lo que produzca o importe tiene donde venderlo ya que se destaca por liderazgo en costopero también tiene producto altamente demandado que es la madera.

• Problemas al ampliar la participación geográfica hace que debo tener un buen equipo gerencial para controlar e implantar acciones para desarrollar y profundizar mi participación, se expone a lo que está pasando por ejemplo devaluación de monedas aumento de costos cambios legales etc.


2. Es la industria de producción demaderas Lumbers atractiva? Que hay de la industria de los mayoristas de madera Lumbers (los clientes de los productores justifique su respuestas.
Es atractiva la industria de la madera ya que hay mercado donde crecer y por las preferencias y gustos de los consumidores esta es altamente demandada en el medio oriente lo que hace muy atractivo participar en este mercado también como se presenta en elcaso actores de nivel mundial están interesados en participar. Chabros recibe la madera una vez que se pagó por ella, mientras que el fabricante paga por los árboles de tres a cuatro meses antes de la chapa estaba disponible para la venta. Chabros, en este caso como un mayorista, tenían una mejor posición competitiva que su competidor fabricación. La empresa se benefició de las economías deescala. Chabros mercados más amplios y más grandes compran cantidades más grandes y todas las diferentes cualidades de la madera en lugar de comprar cantidades sólo pequeñas o cualidades solo mayores de madera (por ejemplo, "A" y / o "AB"). Esto se debía a que Chabros tenían mayores ventas y mayor variedad en los mercados que demandaron más cantidades y diferentes calidades de la madera (por ejemplo,chapas de venta de la "A" de calidad a los Emiratos Árabes Unidos, la calidad de "AB" a Arabia Saudita y el Líbano, y la calidad "B" para Egipto), que en última instancia, reduce el costo de la madera para Chabros.
3. Haga análisis de situación de Chabros de acuerdo a los framewords vistos en clases ¿cuáles son sus conclusiones?
La compañía de acuerdo al análisis presentado en anexo N°1 podemosdescribir que está en un situación complicada en lo que es sus resultados financieros, pero tiene fortalezas que se desprendes de los análisis de la situación actual, la baja en al ventas responde a un situación externa lo que Chabros solo puede ser un actor que se defiende de la crisis económica y en base a análisis FODA podemos identificar lo siguiente
• Venta a la baja por la crisis
•Participaciones de mercado donde se puede mejorar con una buena campaña de marketing y promoción
• Potenciar el producto de la madera en los actuales mercados donde se participa ya que es la que entrega mayor ingreso y márgenes
Chabros de acuerdo a su modelo de negocios tiene lo siguiente
Ventajas
• Mayor variedad y personalizados productos
• 25 años de experiencia de CHamy en el rubro difícil deimitar
• Integración vertical aserradero
• Economías de escala
• Conoce la cultura árabe y además a los europeos
Desventaja
• Es importador de en chapados por lo que puede tener de competencia al productor
• No cuenta con marca fuerte marketing, debe invertir
Estrategia de expansión ha estado basada en
• Integración vertical compra aserradero para las madera quiere capturar todo el margen...