Chachapoyas

“LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA EN EL ARSENAL DE WATERTOWN”

* OBSERVACIÓN

Análisis:
La empresa tenia un enfoque de sistema, es decir que solo se preocupaba en laproducción y no en la comunicación con los operarios, esto ocasiono el conflicto y mal entendimiento de los trabajadores afectando la empresa.
Lo positivo de esta teoría esque uso el ordenamiento y control de los trabajadores e incentivo el interés proponiendo premios de producción.

Alternativas de Solución:
* La empresa debe informarsobre los cambios dentro del entorno laboral mediante las capacitaciones.
* La empresa debe proporcionar un adecuado ambiente físico para el trabajador y comodidadgeneral en el trabajo
* La empresa debe adecuar las herramientas de trabajo para así evitar la perdida de tiempo.

Plan de Acción:
* La comunicación adecuada entreempresa y trabajador.
* Hacer que el trabajador se encuentre en un aviente adecuado.
* Brindar herramientas adecuadas al trabajador para una buena producción.Solución:
La empresa debe informar sobre los cambios dentro del entorno laboral mediante las capacitaciones.

* RECOMENDACIÓN

* La empresa debe de tener un mejor manejode personal
* La empresa debe de tener un individuo que sea el intermediario entre trabajador y empresa para así podrán los trabajadores tener mejor información sobrelos cambios que se pueda dar en la empresa

* CONCLUSIÓN:

Al aplicar las teorías de Taylor en la empresa, hizo que esta cambiara de modo operante, lo cual generobuen capital y equilibrio en lo que respecta a la ganancia del trabajador; claro si este trabajaba bien en el entorno laboral. Así generaba mayor producción a menor costo.