Chack mool business plan
Páginas: 4 (932 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
• MISIÓN:
[1]“Propósito o razón para existir de la organización”
2 “Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. En la misión de la empresa investigada dela industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa endicho mercado.”
• VISIÓN:
1 “Expresa las aspiraciones y propósito fundamentales de una organización por lo general apelando a los corazones y las mentes de sus miembros”
2 “Tendenciasproyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización”
• OBJETIVOS:
1 “Resultados que los gerentes y otros han seleccionado y están comprometidos a lograr para la supervivencia a largoplazo y el crecimiento de la empresa.”
2 “Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionalestienen la duración de un año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la linea de acción de la empresa hacia el futuro. Son responsablestambién de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado.
Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivosorganizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el termino de un año.”
• VALORES:
[2] “Creencia Básica acerca de una condición que tiene importancia y significado considerables paralos individuos y que es relativamente estable en el tiempo.”
• ORGANIGRAMA:
[3]“El Organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de unaorganización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión.
El Organigrama...
[1]“Propósito o razón para existir de la organización”
2 “Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. En la misión de la empresa investigada dela industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa endicho mercado.”
• VISIÓN:
1 “Expresa las aspiraciones y propósito fundamentales de una organización por lo general apelando a los corazones y las mentes de sus miembros”
2 “Tendenciasproyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización”
• OBJETIVOS:
1 “Resultados que los gerentes y otros han seleccionado y están comprometidos a lograr para la supervivencia a largoplazo y el crecimiento de la empresa.”
2 “Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionalestienen la duración de un año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la linea de acción de la empresa hacia el futuro. Son responsablestambién de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en el mercado.
Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivosorganizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el termino de un año.”
• VALORES:
[2] “Creencia Básica acerca de una condición que tiene importancia y significado considerables paralos individuos y que es relativamente estable en el tiempo.”
• ORGANIGRAMA:
[3]“El Organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de unaorganización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión.
El Organigrama...
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