Chain

Porqué la SCM, es una estructura organizacional que promueve la integración con sus clientes proveedores. De un ejemplo de cadena de cadena de abastecimiento (puede ser de la empresa dónde labora), de un ejemplo gráfico y expliqué desde su perspectiva porque es competitiva.
En función a la complejidad y dimensión de la Cadena de Suministro, es de vital importancia que ésta sea gestionada através de directrices concretas y alineadas con los procesos estratégicos de la organización, por ser un facilitador importante para diferenciarse en el mercado, fomentar competitividad, establecer relaciones armónicas y estrechas con clientes y proveedores y proveer valor agregado a los clientes. Adicionalmente, es importante considerar que si para cada familia de productos o servicios que conformael portafolio se plantean diferentes objetivos, iniciativas, estrategias de crecimiento, niveles de servicio con los clientes y, además, está asociada a una cadena de valor particular, es recomendable manejar a cada familia por separado como una Cadena de Suministro independiente, ya que cada caso estará ceñido a una planificación particular, originando de esta manera diferentes patrones en laestructura operativa.



Si puedo dar como ejemplo la empresa donde laboro, en la cual manejamos una estructura muy organizada.
Organización Corona es una multinacional colombiana con más de 129 años de historia empresarial. Está compuesta por ocho unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para el hogar y la construcción. Cuenta con 17 plantasde manufactura en Colombia y 2 en los Estados Unidos, así como con una oficina de suministros globales en China, una comercializadora de revestimientos en Estados Unidos y una comercializadora en México. Genera más de 10.000 empleos y exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe,Italia, España, Portugal, Rusia, Israel y el Reino Unido.
Tenemos proveedores que nos surten además de materias primas, productos ya fabricados pero como estamos en conexión con estas empresas son fabricados bajo los estándares de calidad de nuestra Organización donde participa personal capacitado de nuestra empresa que monitorea y certifica estos procesos.
Adicionalmente la empresa de Logisticay transporte que distribuye nuestros productos pertenece a la misma organización lo cual permite que los procesos sean más monitoreados y se rijan bajo la misma visión de la organización en general.
Con los objetivos del incrementar las ventas, mejorar la rentabilidad y aumentar la disponibilidad de inventarios, la Organización Corona dirige sus esfuerzos a optimizar la cadena de suministros através de estrategias de colaboración con sus socios comerciales. Las nuevas metodologías de colaboración, como el modelo CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment), requerían aumentar la visibilidad de la demanda, permitiendo el análisis de los comportamientos de compras y la sincronización de la cadena de suministros de toda la región. Como meta adicional se requería laimplementación de indicadores de colaboración para guiar el proceso de planeación de la demanda y suministros

 
Porqué es tan importante la relación Proveedores – Empresa – Clientes.

Promueve la integración por que permite innovar organizacional mente, mantener una misma visión, construir sinergias, planificar y administrar la demanda y compartir funciones y recursos

Expliqué en que consistela metodología ABC, describa 3 ventajas y 3 desventajas para la SCM.

La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de...