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Plan de Mercadotecnia para lanzamiento de Telecomm Atlas

¿Quiénes somos?
Telecomm Atlas somos una compañía de telecomunicaciones con tecnología de última generación con una red de transporte por fibra óptica aprobada a nivel mundial que brinda servicios de Telefonía e internet a hogares, comercios, empresas y gobierno para satisfacer sus necesidades de comunicación.
Misión (para que existeesta organización?):
Brindar un servicio exclusivo, personalizado y competitivo que permita disminuir la distancia entre las personas y facilitarles el acceso a la información.
Visión (expectativa del futuro)
Conectar el territorio nacional  con Latinoamérica y el resto del mundo, proporcionando las soluciones tecnologías vanguardistas disponibles de voz, datos y entretenimiento, ofreciendo losmejores servicios del mercado para el público e instituciones privadas y gubernamentales.
Valores:
Honestidad, Lealtad,  Compromiso,  Puntualidad, Confianza, Compromiso, Integridad, Calidad, Eficiencia.
Objetivos
Servicio:
Con la planeación de empezar brindando servicios de doble play, Telefonía e internet, con el objetivo a mediano plazo de ampliar sus servicios a triple play(Televisiónpor paga) y a largo a cuádruple play(Telefonía celular).
Cobertura:
Telecomm Atlas empezara sus operaciones en el estado de Tabasco, comenzando en Villahermosa, México, con la planeación de una expansión a territorio nacional y más tarde a América latina.
Objetivos Branding:
Reconocimiento de marca
Penetración de mercado

¿Cómo hacerlo?
Recursos necesarios:
Imagen corporativa
Estudio demercado
Página web
Presupuesto para:
Estrategias de medios
Estrategias de publicidad
Estrategias digitales:
Mailing
Web
Redes sociales
Analytics
Ppc
adwords
Estrategias de relaciones públicas
Estrategias de comunicación
Tiempos:
Producción
Estrategias
campañas
personal
Estrategias de Reto de Mercado: adoptar contra el líder del mercado
Ataque frontal: Consiste en atacar todala mezcla de mercado (producto, precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores más fuertes.
FODA
Segmentación
Posicionamiento
Matriz
Desarrollo de producto
Desarrollo
Politicas: Precio, distribución, comunicación,
Mkt directo: social media, mkt online(web, newsletter),
Promocion de ventas
Publicdad
Control del lanzamiento: análisis de vtas,control de datos, roi,
Presupuesto: investigación de mercado, imagen, web, merchandising, comunicación,


Cultura organizacional:
Salario emocional
Manual
Organigrama
Valores
Políticas
Creencias
FODA
Fortalezas (internas)
Oportunidades (externas)
Debilidades (internas)
Amenazas (externas)
Conclusión



Describir y explicar la situación actual del producto.
Especificar losresultados esperados (objetivos)
Identificar los recursos que se necesitarán (incluidos los financieros, tiempo y habilidades)
Personal calificado
1.
Tiempo
Competencias
Objetivos: satisfacer al cliente.
Declaración de la misión y la visión
Objetivos corporativos
Objetivos financieros
Objetivos de mercadeo
Objetivos a largo plazo
Cultura corporativa
2. Resumen del Análisis de Situación.Análisis FODA,DOFA,DAFO.
Debilidades (internas)
Amenazas (externas)
Fortalezas (internas)
Oportunidades (externas)
Conclusión
Factores clave de éxito en la industria
Nuestra ventaja competitiva
3. Estudio de mercado:
Identificar la viabilidad de apertura de una empresa de telefonía fija, internet y televisión de paga.
Determinar los aspectos de agrado versus los de desagrado del concepto.Definir aquellas áreas de oportunidad para que los servicios puedan competir exitosamente en el mercado.
Realizar un análisis FODA de la empresa.
Conocer el MarketShare de cada uno de los competidores actuales del mercado.
Otros aspectos de interés.
Metodología
ESTUDIO DE DATOS ESTADÍSTICOS Y SOCIALES SOBRE EL ESTADO DE TABASCO
•Crecimiento económico y desarrollo social en la última...