CHANGE S

CHANGE S.R.L

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.”
El estudio del clima laboral se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización, a través de diferentes variables situacionales en un contexto determinado dentro de la organización.
El clima laboral influye en las variables afectando la interacción entre característicaspersonales y organizacionales de sus miembros en el ámbito laboral, incidiendo directamente en el desempeño, afectando en el rendimiento, tornándose, el clima, cada vez más hostil.
Varias empresas recurren a la medición del clima laboral, cuando observan ciertos emergentes que resultan preocupantes para la organización: accidentes laborales, ausentismo, rotación, baja producción, dificultad en lacalidad de atención y servicio a clientes, presencia de conflictos etc.
Es por esto que la realización del análisis o medición del clima laboral es indispensable en la planificación estratégica de las empresas, puesto que permite gestionar mejoras en la organización, en la motivación de los empleados, con el objetivo de alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.ESTUDIO DE CONSULTORÍA
Contamos con herramientas de diagnóstico que permiten determinar, Mediante estudios organizacionales identificar características, problemas, fortalezas, debilidades, para una eficaz intervención en el cambio organizacional y en las decisiones gerenciales Estudios de Clima Organizacional, Estudios de Cultura Organizacional, entre otros.


Misión
Brindar consultoría especializadaen el diagnóstico y desarrollo del capital humano a nivel individual, grupal y organizacional de las instituciones y empresas. , prestado por personal altamente calificado y con orientación al servicio, donde lo prioritario es la satisfacción total de nuestros clientes, excediendo sus expectativas. Llevar a cabo servicios de consultoría y formación de alta calidad para aquellos clientes queaspiran a la mejor optimización de sus organizaciones mediante la mejora de la competitividad en el ámbito empresarial y la modernización administrativa, desde la perspectiva de mejora continua, innovación y calidad en la gestión; por todo ello conseguiremos en todo momento la SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES.


Visión
Aspiramos a convertirnos en socios o aliados estratégicos de organizaciones quebuscan ser competitivas con su fuerza laboral,  estamos familiarizados con las nuevas corrientes del pensamiento en la administración del capital humano, creemos firmemente en el desarrollo de las personas como fundamento de la gestión de personas, así como en la innovación continua como fuente inspiradora de ideas para garantizar un servicio modelado a las necesidades , trabajando proactivamente enequipo con nuestros clientes, incidiendo en las relaciones personales para mejorar la calidad de nuestros servicios y superando cada día las expectativas depositadas en nosotros.
Nuestra visión está enfocada para un periodo de 3 años aproximadamente

Valores
Para lograr nuestra visión de la Organización, presentamos un excelente equipo humano que hace suyos los valores establecidos en su labordiaria, los cuales nos identifican como una organización referente en nuestro sector.
Somos una empresa con visión de futuro, vocación de superación, enfocada al servicio al cliente y con mentalidad de líder, por lo que todos los grupos de interés deben conocer en todo momento cuáles son sus PRINCIPALES VALORES ORGANIZATIVOS
Nuestra orientación al cliente está implícita en los valores que conformanlas pautas de nuestro comportamiento. Nuestro modelo de negocio aspira a:

Profesionalismo: Respaldados por nuestra comprobada experiencia, brindando soluciones integrales en la atención de las necesidades de nuestros clientes.
Compromiso: Estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes y con el desarrollo del capital humano que poseen.
Mejora Continua: Innovando y brindando diversas...