Changing face rewards

La transformación de las estrategias retributivas
Estudio Global “The Changing Face of Reward”
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Expectativas del Estudio

Crisis = Contención de costes = Bloqueo inicial:

“Congelación salarial, medida única” “¿ Qué hacen los demás?...”

Retos de negocio diferentes al periodo de expansión

¿ Expectativas respecto a la gestión de la retribución en este nuevo marco?¿Es necesario modificar algo, además de congelar & reestructurar?

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Contenido
1. Alcance del Estudio 2. El nuevo imperativo de negocio: hacer más con menos 3. Retos de la Gestión del talento 4. The Changing Face of Reward: Marco de transformación de la Retribución 5. Tendencias que transforman la estrategia retributiva 6. Las claves del éxito

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Alcance del Estudio

236 empresas, 29 países, 5 continentes
1. Alcance del Estudio

Alemania Australia Austria Brasil Canadá Corea España Estados Unidos Finlandia Francia Grecia

India Indonesia Israel Italia Japón Malasia México Nueva Zelanda Noruega Oriente Medio Países Bajos

Polonia Portugal Reino Unido Singapur Sudáfrica Suiza Tailandia© 2010 Hay Group. Todos los derechos reservados

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Algunos participantes representativos
1. Alcance del Estudio

AEGON Air Products Algar ArcelorMittal Benetton BMW Manufacturing BNP Paribas Fortis Boeing Bosch BP Chemicals British American Tobacco Bulgari Coca-Cola Bottling Duke Energy DuPont Foster's
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GSK H&R Block Ipsen Kirin KPMGKraft Malaysia Airlines Merz Pharmaceuticals National Bank of Abu Dhabi Neste Oil Network Rail Nissan Motor Novartis Omron Philips

Pirelli Polska Telefonia Cyfrowa Procter & Gamble PT Bank Mandiri Reed Elsevier Rio Tinto Rolls Royce RWE Sanofi-aventis Sasol Shell Siemens Sony Toyota Wilh. Wilhelmsen Wind
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Participantes en España
1. Alcance del Estudio

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Acerca del estudio
1. Alcance del Estudio

Rol de los entrevistados

Ámbito de responsabilidad

Managers 35% Directivos 65% Regional 20% Local 40% Global 40%

Fuente: Hay Group, The Changing Face of Reward

Fuente: Hay Group, The Changing Face of Reward

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Acerca del estudio
1. Alcance del Estudio

Zonageográfica
Pacífico África América Latina Farma-Salud América del Norte Europa Energía

Sector
Otros Consumo/ Distribución

Industria Asia

Telecomunicaciones e Informática Servicios financieros

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El nuevo imperativo de negocio: hacer más con menos

El nuevo imperativo de negocio: hacer más con menos
2. El nuevo imperativo denegocio: hacer más con menos

Rendimiento
Nuevas Prioridades

Coste

Compromiso con cambio

Riesgo

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Nuevos Condicionantes de la gestión
2. El nuevo imperativo de negocio: hacer más con menos

Contención de costes

Talento comprometido

Recuperación de rentabilidad
Mejora de resultados Gestión del riesgo

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Retos de la Gestión del Talento

Retos de la Gestión del Talento
3. Retos de la Gestión del Talento

La importancia de atraer y gestionar el talento clave
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El compromiso ha dejado de ser opcional

Una nueva visión del desempeño

El mejor Sistema no sustituye el liderazgo y la gestión
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14Focalizar en el talento clave
3. Retos de la gestión del talento

La importancia de atraer y gestionar el talento clave
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El talento clave
Máxima prioridad a la retención y el desarrollo del talento clave. Escasez de talento en economías emergentes y colectivos profesionales especializados. Programas de desarrollo y planes de sucesión más pautados, llega la generación Y – se jubilará...