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 Planeación
1.- Mencione los tipos de planes y defina brevemente cada uno de ellos
a) Propósitos o misiones: Es la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta que la sociedad les asigna.
b) Objetivos o metas: Son los fines que se persiguen por medio de una actividad u otra índole. Además de representar el punto terminal de la planeación también representa elfin que se persigue mediante la organización, la integración del personal, la dirección y el control.
c) Estrategias: Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa en donde se adoptan cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
d) Políticas: Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la tomade decisiones. Pero no todas las políticas son enunciados a menudo se desprenden sencillamente de las acciones de los administradores.
e) Procedimientos: Es donde se establece un método para el manejo de actividades futuras que consiste en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción y no de pensamiento.
f) Reglas: Es donde se exponen acciones u misiones específicas,no sujetas a la discrecionalidad de cada persona. Por lo general es el tipo de plan más simple.
g) Programas: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por ejemplar y otros elementos necesarios para llevara cabo un curso de acción dado (habitualmente se apoya en presupuestos)
h) Presupuestos: Es una formulación de resultadosesperados expresada en términos numéricos. Un presupuesto puede expresarse en términos financieros, en términos de horas (hrs. hombre y hras. máquina), unidades de productos etc.
2.- Nombre y explique brevemente los pasos de la planeación
a) Atención a las oportunidades:
b) Establecimiento de objetivos: Este es el 2do paso de la planeación en donde se establecen los objetivos para toda la empresa.Esto debe de hacerse tanto a lo largo como para el corto plazo.
c) Desarrollo de premisas: (Supuestos) Este es encargado de establecer, poner en circulación y obtener la aceptación de utilizar premisas decisivas de la planeación como pronósticos, políticas básicas aplicables y los planes ya existentes de la compañía.
d) Determinación de cursos alternativos: Busca y examina cursos de acciónalternativos, especialmente los que no son perceptibles a primera vista.
e) Evaluación de cursos alternativos: Este paso evalúa las alternativas ponderándolas a la luz de premisas y metas. En casi toda situación se dispone de tantos cursos alternativos y son tantas las variables y limitaciones para considerar para la evaluación.
f) Selección de un curso de acción: Este es el punto en donde se tomala decisión y de adopta el plan en donde se adoptan el mejor o los mejores cursos de acción.
g) Formulación de planes derivados: Después de tomarse la decisión del plan, casi invariablemente se requiere de planes derivados en apoyo al plan básico.
h) Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación: Después de tomar las decisiones y establecer los planes queda el último aso que estrasladarlos a cifras convirtiéndolos en presupuestos (es la suma total de sus ingresos y egresos, con sus utilidades o superávit resultantes).
3.- ¿En que consiste la administración por objetivos?
La administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente elcumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
4.- ¿Cuál es la diferencia entre los objetivos cualitativos y cuantitativos?
La diferencia es que en los objetivos cualitativos se refieren a la calidad de bienes y servicios, no se pueden medir en números y los objetivos cuantitativos se refieren a las cantidades de bienes y servicios pero este si se puede medir en...