Chaplim
Páginas: 9 (2064 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2013
Autor: Javier Gracia Narro.
Fuente: yoinfluyo.com
Hasta hace unos 20 años, la función social de la empresa se limitaba a “agregar valor” y así aumentar la riqueza de la sociedad, incrementar empleos y satisfacer necesidades.
A lo largo de los últimos años, el impacto ejercido por las actividades de la empresa sobre la calidad de vida y sobre la realización personal de hombres ymujeres, se ha convertido en tema predominante de preocupación y discusión.
Expectativas urgentes de la sociedad
La orientación de la empresa para el hombre y de plan social, surgen de la frustración de la soledad por no alcanzar las expectativas de la calidad de vida, a causa de la ineficiencia y malas prestaciones de otras instituciones. Creo que la soledad siente un gran respeto por laeficiencia de las empresas, y de ahí que se esté realizando un profundo cambio en la mentalidad de la sociedad hacia la compañía y que ésta no deberá permanecer incólume. En el corto plazo, el cambio de mentalidad del público, se traduce en exigencias que la comprometen a desarrollar e implementar un plan social.
Estas expectativas de la sociedad, aunadas a la crisis económica que muchas veces amenazala supervivencia de las empresas, desorientan a los dirigentes. Sin embargo, un número limitado ha considerado la evolución y enfrenta las nuevas exigencias del público como un “auténtico e importante desafío”. Reconocen que la mejor estrategia consiste en adoptar una política de responsabilidad social, dentro de la cual se consideren las consecuencias sociales de sus actividades, para que laempresa sea un verdadero laboratorio de progreso social.
Tres niveles del plan social
El plan social que la empresa deberá aplicar engloba tres niveles o círculos de responsabilidad:
1. El primer círculo, el interior, comprende las responsabilidades de base de la empresa, las que hacen la realización más eficaz de su función: productos, personal, rentabilidad, etcétera.
2. El círculointermedio comprende la necesidad de ejercer el plan social, tomando en cuenta los valores y prioridades que van apareciendo en la esfera de influencia directa exterior de la empresa: medio ambiente, información al público, protección al consumidor, economía local, etcétera.
3. El círculo de influencia exterior indirecto, contiene una serie de responsabilidades nuevas y todavía no bien definidas, envirtud de las cuales la empresa debería contribuir más amplia y activamente a mejorar el entorno social y así responder a las expectativas del público, considerando como campo de trabajo o de aplicación del plan social a toda la sociedad en general.
¿Pero qué es lo que se exige en concreto de la empresa? ¿Cuáles son los grandes problemas sociales en cuya solución la empresa podría contribuir?¿Cuál es el lazo directo e indirecto entre las actividades de la empresa y tales exigencias? ¿Cuáles son las presiones y los problemas y cuáles son los aspectos positivos o negativos de este esfuerzo? Es preciso insistir aquí en prever el cambio social y sus consecuencias antes de actuar precipitadamente.
La comprensión de las expectativas y aspiraciones de los diferentes grupos sociales supone,aún ahora, más de arte que de ciencia. Y por esta razón, es necesario que cada empresa defina a largo plazo cuál será su objetivo.
Algunas podrán insistir en apoyar y en ayudar a las instituciones que ya están funcionando para procurar una mejor previsión social. Otras preferirán desarrollar sus propios sistemas de previsión social o preferirán participar más activamente en la vida ciudadana através de la política, etcétera.
Aún en nuestro medio, el medio mexicano, las carencias y expectativas de los grupos sociales son fácilmente detectables ya que la inmensa mayoría no satisface plenamente sus necesidades básicas y, por ende, debe facilitar la comprensión del problema social para nuestras empresas.
Cómo empezar
Una empresa que esté dispuesta a llevar a cabo un plan...
Fuente: yoinfluyo.com
Hasta hace unos 20 años, la función social de la empresa se limitaba a “agregar valor” y así aumentar la riqueza de la sociedad, incrementar empleos y satisfacer necesidades.
A lo largo de los últimos años, el impacto ejercido por las actividades de la empresa sobre la calidad de vida y sobre la realización personal de hombres ymujeres, se ha convertido en tema predominante de preocupación y discusión.
Expectativas urgentes de la sociedad
La orientación de la empresa para el hombre y de plan social, surgen de la frustración de la soledad por no alcanzar las expectativas de la calidad de vida, a causa de la ineficiencia y malas prestaciones de otras instituciones. Creo que la soledad siente un gran respeto por laeficiencia de las empresas, y de ahí que se esté realizando un profundo cambio en la mentalidad de la sociedad hacia la compañía y que ésta no deberá permanecer incólume. En el corto plazo, el cambio de mentalidad del público, se traduce en exigencias que la comprometen a desarrollar e implementar un plan social.
Estas expectativas de la sociedad, aunadas a la crisis económica que muchas veces amenazala supervivencia de las empresas, desorientan a los dirigentes. Sin embargo, un número limitado ha considerado la evolución y enfrenta las nuevas exigencias del público como un “auténtico e importante desafío”. Reconocen que la mejor estrategia consiste en adoptar una política de responsabilidad social, dentro de la cual se consideren las consecuencias sociales de sus actividades, para que laempresa sea un verdadero laboratorio de progreso social.
Tres niveles del plan social
El plan social que la empresa deberá aplicar engloba tres niveles o círculos de responsabilidad:
1. El primer círculo, el interior, comprende las responsabilidades de base de la empresa, las que hacen la realización más eficaz de su función: productos, personal, rentabilidad, etcétera.
2. El círculointermedio comprende la necesidad de ejercer el plan social, tomando en cuenta los valores y prioridades que van apareciendo en la esfera de influencia directa exterior de la empresa: medio ambiente, información al público, protección al consumidor, economía local, etcétera.
3. El círculo de influencia exterior indirecto, contiene una serie de responsabilidades nuevas y todavía no bien definidas, envirtud de las cuales la empresa debería contribuir más amplia y activamente a mejorar el entorno social y así responder a las expectativas del público, considerando como campo de trabajo o de aplicación del plan social a toda la sociedad en general.
¿Pero qué es lo que se exige en concreto de la empresa? ¿Cuáles son los grandes problemas sociales en cuya solución la empresa podría contribuir?¿Cuál es el lazo directo e indirecto entre las actividades de la empresa y tales exigencias? ¿Cuáles son las presiones y los problemas y cuáles son los aspectos positivos o negativos de este esfuerzo? Es preciso insistir aquí en prever el cambio social y sus consecuencias antes de actuar precipitadamente.
La comprensión de las expectativas y aspiraciones de los diferentes grupos sociales supone,aún ahora, más de arte que de ciencia. Y por esta razón, es necesario que cada empresa defina a largo plazo cuál será su objetivo.
Algunas podrán insistir en apoyar y en ayudar a las instituciones que ya están funcionando para procurar una mejor previsión social. Otras preferirán desarrollar sus propios sistemas de previsión social o preferirán participar más activamente en la vida ciudadana através de la política, etcétera.
Aún en nuestro medio, el medio mexicano, las carencias y expectativas de los grupos sociales son fácilmente detectables ya que la inmensa mayoría no satisface plenamente sus necesidades básicas y, por ende, debe facilitar la comprensión del problema social para nuestras empresas.
Cómo empezar
Una empresa que esté dispuesta a llevar a cabo un plan...
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