charla coso grupo 8

Se recogen en cinco
principios la
relevancia de la
integridad y los
valores éticos, la
importancia de la
filosofía de la
administración y su
manera de operar, la
necesidad de una
estructuraorganizativa, la
adecuada asignación
de responsabilidades
y la importancia de las
políticas de recursos
humanos.

Marco Integrado de Control Interno
2013, a nivel del Entorno de Control

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Establece

el tono
de la gerencia, la
Junta Directiva.
Establece
estándares
de
conducta.
Evalúa
la
adherencia
a
estándares
de
conducta.
Aborda y decide
sobredesviaciones
en forma oportuna.

Principio 1: La organización demuestra
compromiso con la integridad y los valores
éticos.

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Establece

las
responsabilidades
desupervisión de
la dirección.
Aplica
experiencia
relevante.
Opera de manera
independiente.
Brinda
supervisión sobre
el Sistema de
Control Interno.

Principio 2: El consejo de administración demuestraindependencia de la dirección y ejerce la supervisión del
desempeño del sistema de control interno.

Considera

todas
las estructuras de
la entidad.
Establece líneas
de reporte.
Define, asigna ydelimita
autoridades
y
responsabilidades

Principio 3: La dirección estable con la supervisión del
consejo, las estructuras, líneas de reporte y los niveles
de autoridad y responsabilidad apropiadospara la
consecución de los objetivos.

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
Establece

políticas y
prácticas.

Evalúa la
competencia y
direcciona las
deficiencias.

Atrae, desarrolla yretiene
profesionales.

Planea y se
prepara para
sucesiones.

Principio 4: La organización demuestra compromiso
para atraer, desarrollar y retener a profesionales
competentes, en concordancia conlos objetivos de la
organización.

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Hace

cumplir la
responsabilidad a
través de estructuras,
autoridades y
responsabilidades.
Establece medidas
de...