charla de competencias



UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, ORGANIZACIONAL Y SOCIAL
MAESTRÍA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL


APLICACIÓN DE LA PSICOLOGÍA A LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO


MODULO N°3: AUDITORIA DE PUESTOS DE TRABAJO


TEMA 6:





FACILITADOR:
JAUN VILLAR


INTEGRANTES:
PEREZ CARLINA
PIMENTEL YOLANDA



29 DEABRIL DE 2004





INTRODUCCIÓN
Muchas veces que hemos tenido la oportunidad de entrar en contacto con empresarios que dirigen una pequeña o mediana empresa, encontramos una cierta resistencia del empresario a siquiera hablar de la forma como compensan a su personal; es decir, de la manera como determinan los sueldos, los incentivos, en caso de que existan, y las prestaciones, que otorganal personal.
Todo colaborador espera un reintegro por los servicios prestados, ya sea en dinero o especie para satisfacer sus necesidades. Estas remuneraciones son calculadas tomando en cuenta una serie de parámetros legales con el fin de que el trabajador sea más productivo y esté motivado económicamente para desempeñar de forma contenta y armoniosa su labor.
Los Sueldos y Salarios formanuna gran importancia para cada uno de nosotros como trabajadores dentro de una organización.
Y a la vez beneficiarnos nosotros y nuestros familiares. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, noes productiva, ya que sus colaboradores no se encuentran satisfecho con la reciprocidad de sus empleadores, por lo que estos tienen que gestionar perfectamente los recursos de la organización, tanto disponibles como obtenibles, para alcanzar aquellos la satisfacción de los empleados, tratando por todos los medios de conseguir un óptimo equilibrio entre los mismos.
Por otra parte podemos hacerénfasis en los sindicatos, las negociaciones colectivas; las cuales encuentra en Panamá un relativo desarrollo, iniciado con mayor significación a partir de la década del setenta.
Además de la agrupación de zonas salariales por áreas geográficas, las cuales fueron necesarias para lograr salarios equitativos entre las distintas áreas.








CRITERIOS DE COMPENSACIÓN LABORAL

ConceptoLa compensación se refiere a la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, que conforman todas las formas de pago o recompensas que se les entregan y que contribuye a la satisfacción de éstos, ayudando así a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

El concepto de compensación incluye todo tipo de recompensas, tanto extrínsecas comointrínsecas, que consideran elementos tanto monetarios como no monetarios, que son recibidas por el empleado como resultado de su trabajo en la organización. Las recompensas extrínsecas se refieren al sueldo base o salario, incentivos o bonos y beneficios distribuidos directamente por la organización. Mientras que las intrínsecas se refieren a recompensas internas del individuo, derivadas de suinvolucramiento en ciertas actividades o tareas, como son: satisfacción laboral, compromiso, autonomía, oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
Dicha recompensa es proporcionada por el talento, desempeño y resultados de los empleados.
Se paga por el trabajo efectivamente efectuado, y se paga aun cuando no presta servicios, dado que el trabajador ha puesto su fuerza de trabajo a disposicióndel empleador. Es por esto que también son considerados conceptos remuneratorios las vacaciones, los feriados, las enfermedades, y determinadas licencias.
El trabajador sólo pierde el derecho a la remuneración cuando la ausencia de prestación se debe a su propia culpa, de lo contrario si el empleado pone a disposición del empleador su fuerza de trabajo y éste no la utiliza, la prestación debe...