charlas TED


UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DEL ECUADOR

LIDERAZGO
MsC. Vinicio Roman

Charlas TED para repensar el management

María Rosa Yánez Díaz

31 de Marzo del 2015

Gastronomía


INTRODUCCIÓN

Un grupo de líderes que se desempeñan en diferente área del mercado, describen las experiencias vividas desde su ambiente de trabajo, de diferentes ámbitos. Explican sus puntos de vista del liderazgo desde unaóptica diferente, analizando los aspectos y hecho de diferentes empresas de sí mismo; tanto en el ámbito de trabajo hasta los aspectos más íntimos de una vida cotidiana.
La explicación del liderazgo desde el nuevo siglo, el siglo del conocimiento, muchas de las charlas hacen diferencias de la antigua manera de ver la empresa, o las presiones sociales también de forma de pensar es fundamental para elanálisis de cada uno de las conferencistas, la transformación de la jerarquía en todo ámbito social y empresarial, es un tema esencial para poder explicar la forma de pensar del ser humano y su evolución en esta etapa.
La formación de líderes, desde los años de 80’s donde la jerarquía era lo primordial y las innovaciones eran limitadas. Conocer como romper los paradigmas de una sociedad limitadacon pensamiento lineal, limitando el pensamiento abierto y siguiendo lo tradicional de las empresas.
En estas charlas se puede descubrir que un líder se forma solo rompiendo paradigmas, que nuestro pensamiento es capaz, que los grandes líderes no son los más inteligentes, o los más talentosos, cada ser humano tiene la intensidad y la capacidad de desarrollar un liderazgo de forma extraordinaria, ylista para que la sociedad nos escuche.












Charlas TED para repensar el management

AUTOR
ANÁLISIS












Simon Sinek
Los grandes líderes no eran más que personas comunes con una gran causa, el creer lo que ellos hacen, nada mas de ser estudiados, cada de los grandes líderes, no estudiaron psicología o pensaban de manera lógica, no seguían el método científico para dar sus ideas.El círculo de oro, es un teoría que Sinek tiene claro, una teoría que solo tiene tres preguntas básicas, (Por qué, Cómo, Qué). El círculo de oro mantiene un orden de interno hacia externo; siendo Por qué lo más interno, seguido por cómo y terminando con qué.
Por qué, un mínimo porcentaje de la población saben porque hacen lo que hacen, tú propuesta la creencia que tienes, la causa que te motiva.Cómo, un nivel intermedio donde se puede comparar con el pensamiento límbico, la realización de cómo hacer las cosas de forma sentimental característicos del pensamiento límbico, aquí se puede tomar en cuenta la propuesta como un valor agregado PUV (Propuesta Única de Venta).
Qué, son las personas que saben en un 100% las cosas que hacen.
Usualmente las personas conformistas podrían pensar desdeafuera para dentro invirtiendo el proceso: qué – cómo – por qué. Cuando un líder piensa de interno hacia externo: por qué – cómo – qué; desde lo más confuso o difícil hacia lo más simple, explicando la causa por la cual demuestran sus creencias.
La ley de difusión de la innovación, es la ley la cual explica la innovación que existen en las personas, su formación. Esta ley quiere captar el éxito delmercado masivo, teniendo en cuenta que para no fracasar en la empresa se debe captar de 10 a 15% del mercado masivo por medio del círculo de oro y tendiendo muy en cuenta la ley de difusión de la innovación.



Tony Robbins



La motivación es una fuerza invisible del impulso interno y cuando esto se genera es importante, debemos saber cuál es la razón que nos motiva o para que saber que es lamotivación que cada uno necesita, pero la emoción de la fuerza de la vida es la verdadera motivación que necesitamos y es suficiente, es lo que nos hace racionalizar.
Los líderes eficaces tiene la habilidad suficiente para considerar y reflexionar los motivos que nos hacen mover en sus acciones a ellos mismos, por los cuales ellos entienden las fuerzas invisibles que se puede traducir en otras...