charles handy

CHARLES HANDY

Charles Handy es el pensador en Administración más influyente y conocido de Europa. Creador de conceptos como el de "La sociedad comunitaria", para el modelo corporativo del futuro. Dice que el verdadero patrimonio de las Empresas no son las cosas, sino la gente que las maneja, y que para mantener a éstas personas dentro de la Corporación no podemos seguir considerándolos como"los empleados".


Teoría calculo de la motivacion
La teoría de Cálculo de la motivación, es una extensión de Maslow de la Jerarquía de Necesidades, y un ejemplo de prácticas de principios de la claridad y la interpretación de la persona humana y la respuesta a condistion trabajo.


El simple modelo cognitivo direcciones y puntos de referencia externos de una manera original que MaslowJerarquía de Necesidades de cinco niveles de modelo no. Hábil Cálculo de los intentos de motivación para atender a las complejidades y las variaciones en la situación de las personas fuera del alcance de la Jerarquía de Necesidades modelo.

3.5. LA ORGANIZACIÓN HIPERTRÉBOL
Surge de la combinación de la organización hipertexto y la estructura en trébol
(Charles Handy). Esta combinación consiste enadaptar a la capa del sistema de
negocios de la organización hipertexto (parte burocrática de la organización) la
estructura en trébol. Esta estructura va a permitir desarrollar aún más los procesos
innovadores en las organizaciones en cuanto que los equipos pueden estar constituidos
por una sola persona, lo que va a elevar la capacidad creativa de ciertos individuos por
no versecoartado por la opinión o la influencia de otros.
Por tanto, a partir de una estructura de un sistema de negocio formal, la
organización va a tener que innovar obligatoriamente en procesos que le permitan una
mejor atención a los clientes o la subcontratación de actividades a otras empresas.
Cada hoja del trébol está compuesta por una función:
En la primera hoja aparece el núcleo dirigentecompuesto por los profesionales
altamente cualificados que vuelcan su vida en las empresas con largas jornadas, a
cambio de altísimas remuneraciones, para los cuales, hasta un 40% de la retribución se
vincula a los objetivos. Son los trabajadores del conocimiento, organizados de modo
horizontal, con poca jerarquización.
En la segunda hoja parece todo lo que no sea estratégico, y que sesubcontrata
con terceros, lo cuales, a su vez, tienen sus propios tréboles. Esta parte de actividad no
es despreciable, pudiendo llegar a que el 80% de los contenidos del producto final
hayan sido externalizados.


CHARLES HANDY
En un mundo que avanza a ritmo frenético, Charles Handy se tomó unos instantes para reflexionar en lo que hacemos y lo que deberíamos hacer. Una filosofía de laempresa en tiempos de sinrazón, paradojas y espíritus hambrientos...

Por Ricardo Crespo

Nacido en Irlanda en 1932, Charles Handy se formó en historia, filosofía y estudios clásicos en Oriel College, Oxford.

Trabajó para Shell, empresa que dejó cuando comenzó a dar clases primero en la Sloan Business School del MIT y después en la London Business School. Fue un intelectual polifacético, queincluso llegó a tener un programa de radio en la BBC: "Thoughts for Today".

Handy escribió una veintena de libros, entre los que se destacan "The Age of Unreason" (1989), "The Age of Paradox" (1994) y "The Hungry Spirit" (1997).

The Age of Unreason

El pensamiento racional es uno de los grandes pilares sobre los que se ha construido la modernidad. No obstante, sostiene Handy, en esta "erade la sinrazón" hemos descubierto que nuestras decisiones se basan sólo parcialmente en una racionalidad calculativa.

Vivimos en un tiempo de cambios discontinuos a los que debemos adaptarnos. Todos nuestros supuestos pueden desafiarse legítimamente. Es el reino de la incertidumbre.

Handy trató estos temas en 1989, cuando Internet y los teléfonos móviles aún estaban en pañales. No es un...