Charles Martin en Uganda

Charles Martin en Uganda

Resumen del Caso
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Hydro Generation tiene su primer proyecto en África, una presa en Uganda.

•Charles Martin fue elegido para encargarse de la etapa preliminar del proyecto.

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Concluyó cada tarea a tiempo sin salirse del presupuesto.

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Al vicepresidente de HG, James Green, le preocupa que los medios que usó no esténalineados con la cultura organizacional.

Preguntas
1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una
compañía extranjera que opera ahí.
2. ¿Cómo   describiría   las   respectivas   actitudes   de  Martin   y   Green:   etnocéntricas,
policéntricas   o   geocéntricas?   ¿Qué   factores   creen   usted   que   haya   influido   en   sus
respectivas actitudes?
3.¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de
Martin para facilitar la realización del proyecto?
4. En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear aalguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la
cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es la persona indicada para el trabajo?
UgandaEn 1962 se independizó de Gran Bretaña y durante la década de los 70's vivió un régimen
militar que cobró la vida de 300.000 ugandeses.
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32   millones   de   habitantes,   97%   sin   acceso   a
electricidad

•Capital: Kampala

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No tiene salida al mar

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Cristianos   (84%),   musulmanes   (12%),   creencias
indígenas (1%)

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El inglés es el idioma oficial pero muchos hablan lenguas autóctonas.•

La agricultura emplea a 80% de los trabajadores.

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El café y el pescado son sus principales exportaciones.

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4 de cada 10 personas sobreviven con menos de 1 USD al día.Hydro Generation
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Sede en Estados Unidos

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Lawrence   Lowel,   fundador   y   actual
Director General, es un devoto cristiano
y ha desempeñado un papel decisivo en...