Charles Martin En Uganda
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
Negocios Internacionales
Caso 1
Charles Martin en Uganda
Describa los atributos de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
Uganda es un país delcentro de africa con una población del alrededor de 25 millones de personas. Etnológicamente Uganda es diversa, con al menos 40 lenguajes. Luganda es el lenguaje mas común. El ingles es el lenguajeoficial de Uganda, aunque solo una pequeña porción de la población lo habla el acceso al poder económico y político es casi imposible sin haber dominado el ingles. El Swahili de Africa del este esconocido a nivel nacional como el lenguaje de comercio y fue nombrado lenguaje nacional de Uganda en Septiembre del 2005. Luganda, un lenguaje esparcido en el centro de Uganda, a sido el lenguaje oficialpara la educación en el centro de Uganda desde hace ya varios años.
Dos tercios de la población de Uganda son cristianos y están principalmente dividos entre los católicos romanos y los anglicanos.¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green, etnocéntricas, policéntricas o geocentricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
La filosofíacorporativa de HG indica que las actividades de negocios deben estar rodeadas por fuertes valores cristianos. Ademas los subordinados deben de tener la responsabilidad de hacer e implementar descisiones,pero también hacerse cargo por su resultado. Al elegir vivir en un vecindario de media clase en Uganda, pagando extra por servicio, contratando parientes recomendados, pagando tarifas y participandoen ceremonias trivales Martin exhibio una actitud mas policentrica mientras Green parece a ver tomado una actitud geocéntrica. Mientras Martin estaba mas preocupado por su efectividad con respecto asu asignación en Uganda Green estaba mas preocupado por problemas de nivel corporativo.
Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la...
Caso 1
Charles Martin en Uganda
Describa los atributos de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
Uganda es un país delcentro de africa con una población del alrededor de 25 millones de personas. Etnológicamente Uganda es diversa, con al menos 40 lenguajes. Luganda es el lenguaje mas común. El ingles es el lenguajeoficial de Uganda, aunque solo una pequeña porción de la población lo habla el acceso al poder económico y político es casi imposible sin haber dominado el ingles. El Swahili de Africa del este esconocido a nivel nacional como el lenguaje de comercio y fue nombrado lenguaje nacional de Uganda en Septiembre del 2005. Luganda, un lenguaje esparcido en el centro de Uganda, a sido el lenguaje oficialpara la educación en el centro de Uganda desde hace ya varios años.
Dos tercios de la población de Uganda son cristianos y están principalmente dividos entre los católicos romanos y los anglicanos.¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green, etnocéntricas, policéntricas o geocentricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
La filosofíacorporativa de HG indica que las actividades de negocios deben estar rodeadas por fuertes valores cristianos. Ademas los subordinados deben de tener la responsabilidad de hacer e implementar descisiones,pero también hacerse cargo por su resultado. Al elegir vivir en un vecindario de media clase en Uganda, pagando extra por servicio, contratando parientes recomendados, pagando tarifas y participandoen ceremonias trivales Martin exhibio una actitud mas policentrica mientras Green parece a ver tomado una actitud geocéntrica. Mientras Martin estaba mas preocupado por su efectividad con respecto asu asignación en Uganda Green estaba mas preocupado por problemas de nivel corporativo.
Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la...
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