charles martin en uganda



Charles Martin en Uganda:
¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?





Preguntas:


1.- Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar lasoperaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
-el atributo cultural más importante en Uganda es la gran corrupción que existe, y que para realizar cualquier operación se necesita dinero extra paraagilizar cada operación de la empresa, esto afectará directamente los gastos, hay que contemplar esos gastos dentro del proyecto.
-Lo otro es la gran cantidad de idiomas que existen en Uganda,retrasa las operaciones. Se necesitará un traductor que vaya a todas partes con la persona encargada del proyecto.
-Las prácticas religiosas y espirituales que tienen en Uganda, impide al país crecer, yaque el pueblo es manipulado con los espíritus y sacrificios. Esto afecta a las empresas, ya que las personas creen mucho en sus tribus, y no se moverán si la aprobación de las tribus.



2.- Cómodescribiría las respectivas actitudes de Martin y Green: Etnocéntricas, Policéntricas o Geocéntricas? Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
Las actitudes de Martin yGreen son totalmente Etnocéntricas, ya que Martin, adopta una posición en la cual se preocupa mucho por los pueblos indígenas y esto impide el correcto funcionamiento del proyecto, y lleva a laspérdidas para la empresa, ya que empieza a mal gastar el dinero pagando favores como compensaciones, en ningún momento Martin es policéntrico, ya que no pide apoyo alguno del gobierno.
Green, se basa enla cultura organizacional de la empresa y del Director, influido por este, teme que las decisiones de Martin sean mal vistas por el director. Aunque es el camino más fácil, compensar a las personas.Los factores más importantes que influyeron en las actitudes de ambos fueron: En Martin, la admiración por la cultura étnica Africana, lo lleva a tomar malas decisiones por ponerse en el lugar de...