Charliii

ASPECTOS GENERALES DE LA DIRECCION

1.1 CONCEPTO
Esta se encarga de orientar, comunicar, motivar y capacitar al personal de dicha institución para que estos desarrollen su trabajo correctamente con el mayor entusiasmo posible y lograr los objetivos que la empresa desea obtener.
Este es uno de los aspectos más importantes de la empresa ya que la dirección es la que va guiando que todomarche correctamente, y todo esto debe llevarse a cabo mediante el empresario, el tiene q encargarse de que los empleados siempre se encuentren motivados, debe ser muy curioso con su labor, también debe contar con todos los recursos para mantener la empresa y superar Cualquier barrera que le impida lograr sus objetivos, consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con lafinalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
-algunos de sus aspectos más importantes son la comunicación, motivación y el liderazgo estos aspectos pueden ser determinantes en la estructura organizativa en donde seguramente abra un antes y un después

ALGUNOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE DIRECCION SON:
*Coordinar las actividades de la empresa
*Definirclaramente las tareas de los empleados
*Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal
*Mantener una comunicación eficaz con los empleados
*Fomentar interés, iniciativa y participación en el personal
*Mantener la disciplina en el grupo de trabajo
*Reenumerar equitativamente al personal.

1.2 FASES O ETAPAS DE LA DIRECCION
*TOMA DE DECICIONES: en eta nos dice que laresponsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones, ya que son el motor de los negocios y la mejor alternativa para lograr el éxito de la organización, para tomar una decisión es necesario:
1.- definir el problema: definir cuál es el problema planteado.
2.- analizar el problema: aquí se desglosan sus componentes para determinar alternativas.
3.- evaluar las alternativas: buscar ungran número de alternativas de solución, estudiar detenidamente las ventajas y desventajas que ésta conlleve.

*INTEGRACION: es donde el administrador utiliza los recursos con los que cuenta para poner en marcha las decisiones establecidas para los planes, las reglas son:
1.- el hombre debe tener ciertas características que la empresa tenga para desempeñar un puesto.
2.- cada miembro de laempresa debe aportar algún elemento para hacer frente a las necesidades de su puesto
*MOTIVACION: es la labor más importante de la dirección, pues por medio de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos.
En esta se lleva acabo una serie de actividades que impulsen al trabajador a hacer su trabajo con las más ganas posibles y lo realice con tal efectividad quesu superior este conforme con ello

*COMUNICACIÓN: esta es definida como el proceso donde se transmite y se recibe la información en un grupo social, el ejecutivo para poner en marcha sus planes necesita sistemas de comunicación eficaces.
esta consta de 3 elementos básicos:
- emisor: donde se origina la información
- transmisor: por donde fluye la información
- receptor: recibe y debeentender la información

*LIDERAZGO: aquí se vigila y se guía a los subordinados para que las actividades se realicen adecuadamente, este también es muy importante para la empresa ya que mediante este se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos para que logren los objetivos.
Esta depende de
- la productividad del personal para lograr los objetivos
- la observancia de la comunicación- la relación entre jefe y subordinado
- la corrección de errores
- la observancia de la motivación

1.3.- PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
*PRINCIPIO DE LA COORDINACIÓN DE INTERESES.
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.
Sin coordinación, la gente perdería de...