Charlotte Beers At Ogilvy And Matter Worldwide
Páginas: 6 (1462 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
Sipnosis de Ogilvy & Mather.
En 1948 Ogilvy & Mather, agencia publicitaria internacional, fue fundada por David Ogilvy en Manhattan, los primeros anuncios de Ogilvy fueron para Roll Royce, Schweppes y Hathway Shirts estos se basaban en la filosofía de marketing de Ogilvy, la cual era que la función de la publicidad es vender y que la publicidad exitosa de cualquier producto se basa eninformación sobre su consumidor situando esta compañía como una agencia líder a nivel mundial para la década de 1960.
En el 1965, Ogilvy & Mather se fusiono con sus agencias asociadas en Gran Bretaña para formar Ogilvy & Mather Internacional el objetivo de esto era hacer una agencia indivisible con la misma disciplina publicitaria, los mismos principios de dirección, el mismo esfuerzo por laexcelencia.
En el 1975 David Ogilvy renuncia como presidente, después de este hecho se crea un vacío de liderazgo que ninguno de los líderes sucesivos habían sido capaces de llenar.
En 1989, La agencia Ogilvy fue comprada por WPP Group, para este año la empresa pierde importantes cargos publicitarios y para el 1990 la empresa pierde grandes cuentas multinacionales estos hecho y el augeeconómico presentado para esta época había creado una falsa sensación de seguridad y un estancamiento en la firma.
A Finales de 1991 la confianza se había debilitado enormemente en toda la empresa debido a la desesperación e inseguridad de Phillips, este como director ejecutivo tuvo que despedir a personas con la que trabajaba desde hacía 27 años. En abril, Charlotte beers fue nombrada directoraejecutiva y presidente de Ogilvy & Mather Woldwide, siendo esta la primera persona de fuera que dirigía la empresa.
Ella asumió el liderazgo de Ogilvy en momentos en que la organización estaba sangrando internamente. Según su nota su mayor objetivo era "reinventar" la mega-agencia, cuya inercia y la complacencia había erosionado su competitividad desde 1980. De hecho, Beer en Ogilvy constituíauna re-creación de la agencia, la redefinición de sus objetivos, procesos, personas y estructuras en respuesta a las demandas de los cambios del mercado.
En su inicio como presidente Beers evalúa los progresos realizados por la empresa después de que ella se convirtió en presidente: se da cuenta de que los clientes les encanta el concepto de Administración de Marca, pero la mayoría de losempleados, los niveles por debajo de ejecutivos, no han abrazado la recién creada Visión. El problema que se centrará en este documento es que la mayoría de los empleados no abrazaron la nueva Visión. En ese momento ella decide analizar por qué esto era un problema y propuso medidas para lograr una mayor aceptación.
¿QUÉ ESTÁ TRATANDO DE LOGRAR BEERS COMO CEO DE OGILVY & MATHER WORLDWIDE?Charlotte Beers asume la dirección ejecutiva de Ogilvy & Mather Worldwide con el objetivo de reposicionar la empresa, para esto trata de redefinir una visión que sea compartida por todos los colaboradores de la organización, que la misma significara un cambio que los moviera hacia el futuro con éxito y también poseyera lo mejor de lo que funciono en el pasado.
Beers selecciono a unpequeño grupo de colaboradores dentro de la organización para desarrollar su estrategia, a través del mismo se proponía mejorar el clima organizacional por el que atravesaba la empresa en eso momentos y asegurar la colaboración de todo el equipo humano que disponían a través de la; unidad, compromiso y motivación.
Propuso nuevos conceptos como Custodia de Marcas y Auditoria de Marca para asegurarseuna ventaja competitiva frente a otras agencias publicitarias; las mismas resultaron una innovación que garantizo la inclusión de firmas muy grandes y famosas.
Rediseño con el apoyo de su equipo directivo la declaración de misión y valores, integrados por los principios tradicionales de la empresa y los valores de la nueva filosofía, además de reorganizar la estructura organizativa como...
En 1948 Ogilvy & Mather, agencia publicitaria internacional, fue fundada por David Ogilvy en Manhattan, los primeros anuncios de Ogilvy fueron para Roll Royce, Schweppes y Hathway Shirts estos se basaban en la filosofía de marketing de Ogilvy, la cual era que la función de la publicidad es vender y que la publicidad exitosa de cualquier producto se basa eninformación sobre su consumidor situando esta compañía como una agencia líder a nivel mundial para la década de 1960.
En el 1965, Ogilvy & Mather se fusiono con sus agencias asociadas en Gran Bretaña para formar Ogilvy & Mather Internacional el objetivo de esto era hacer una agencia indivisible con la misma disciplina publicitaria, los mismos principios de dirección, el mismo esfuerzo por laexcelencia.
En el 1975 David Ogilvy renuncia como presidente, después de este hecho se crea un vacío de liderazgo que ninguno de los líderes sucesivos habían sido capaces de llenar.
En 1989, La agencia Ogilvy fue comprada por WPP Group, para este año la empresa pierde importantes cargos publicitarios y para el 1990 la empresa pierde grandes cuentas multinacionales estos hecho y el augeeconómico presentado para esta época había creado una falsa sensación de seguridad y un estancamiento en la firma.
A Finales de 1991 la confianza se había debilitado enormemente en toda la empresa debido a la desesperación e inseguridad de Phillips, este como director ejecutivo tuvo que despedir a personas con la que trabajaba desde hacía 27 años. En abril, Charlotte beers fue nombrada directoraejecutiva y presidente de Ogilvy & Mather Woldwide, siendo esta la primera persona de fuera que dirigía la empresa.
Ella asumió el liderazgo de Ogilvy en momentos en que la organización estaba sangrando internamente. Según su nota su mayor objetivo era "reinventar" la mega-agencia, cuya inercia y la complacencia había erosionado su competitividad desde 1980. De hecho, Beer en Ogilvy constituíauna re-creación de la agencia, la redefinición de sus objetivos, procesos, personas y estructuras en respuesta a las demandas de los cambios del mercado.
En su inicio como presidente Beers evalúa los progresos realizados por la empresa después de que ella se convirtió en presidente: se da cuenta de que los clientes les encanta el concepto de Administración de Marca, pero la mayoría de losempleados, los niveles por debajo de ejecutivos, no han abrazado la recién creada Visión. El problema que se centrará en este documento es que la mayoría de los empleados no abrazaron la nueva Visión. En ese momento ella decide analizar por qué esto era un problema y propuso medidas para lograr una mayor aceptación.
¿QUÉ ESTÁ TRATANDO DE LOGRAR BEERS COMO CEO DE OGILVY & MATHER WORLDWIDE?Charlotte Beers asume la dirección ejecutiva de Ogilvy & Mather Worldwide con el objetivo de reposicionar la empresa, para esto trata de redefinir una visión que sea compartida por todos los colaboradores de la organización, que la misma significara un cambio que los moviera hacia el futuro con éxito y también poseyera lo mejor de lo que funciono en el pasado.
Beers selecciono a unpequeño grupo de colaboradores dentro de la organización para desarrollar su estrategia, a través del mismo se proponía mejorar el clima organizacional por el que atravesaba la empresa en eso momentos y asegurar la colaboración de todo el equipo humano que disponían a través de la; unidad, compromiso y motivación.
Propuso nuevos conceptos como Custodia de Marcas y Auditoria de Marca para asegurarseuna ventaja competitiva frente a otras agencias publicitarias; las mismas resultaron una innovación que garantizo la inclusión de firmas muy grandes y famosas.
Rediseño con el apoyo de su equipo directivo la declaración de misión y valores, integrados por los principios tradicionales de la empresa y los valores de la nueva filosofía, además de reorganizar la estructura organizativa como...
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