Charlotte Beers Case

DIPLOMADO GESTIÓN DE EMPRESAS PANELES ARAUCO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL CASO NÚMERO DEL GRUPO

: :

Charlotte Beers at Ogilvy &Mather Worldwide

1. Conceptos claves utilizados enel Análisis del Caso (conceptos relacionados con el módulo

y contenidos globales del curso)

Los conceptos claves a considerar son:

-Toda Organización debiera definir una visión estratégicadel negocio, que es una fuente de inspiración para el negocio, que representa la esencia que guía la iniciativa. De la visión se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por unmotivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio. -Para hacer realidad una estrategia de crecimiento primero hay que empezar por un análisis de la organización. Si en este sedetecta una incongruencia con los objetivos, entonces hay que modificarla. Para que una estrategia tenga éxito, todos sus componentes deben de coincidir con los objetivos.

2. Análisis Escrito delCaso (referido a las preguntas a responder dentro del caso) 2.1.- ¿Cuál es su opinión respecto de la visión? La Visión es una imagen del futuro deseado que la organización busca crear con sus acciones yesfuerzos. Es la brújula que debe guiar a líderes y colaboradores. La visión permite que todas las cosas que se hacen dentro de la organización, tengan sentido y coherencia. La visión debe responder ala pregunta ¿Qué es lo realmente la organización quiere? Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía. La Visión motiva e inspira. Debe ser compartida. Debe ser clara y sencilla y de fácilcomunicación. De acuerdo a lo anterior, La visión de Ogilvy :“ Ser la agencia más valorada por los que más valoran las marcas”, cumplía con las condiciones de ser una Visión adecuada.

2.2.-¿Comoevalúa el proceso llevado a cabo para implementar la visión? El proceso de implementación de la Visión fue incorrecto. Ella selecciono a un pequeño grupo de colaboradores dentro de la organización...