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Páginas: 25 (6227 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
Administración del talento artístico
UNIDAD 1:
¿Cuáles son las características del administrador del
talento artístico y del artista?
Para uso escolar exclusivamente
Fuente: Chiavenato, Idalberto. Administración de recursos humanos, 5ª ed., McGraw-Hill, Noviembre, 1999.
INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando enorganizaciones. Las personas
nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizaciones, las cuales determinan que los
individuos dependan cada vez más de las actividades en grupo.
Si bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr
muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzoindividual.
La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizaciones y personas que
actúen en ellas. La ARH se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al
desarrollo de las personas en las organizaciones.
Las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan
permanentemente con sus respectivosambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones
de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.
El enfoque sistemático en ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:
1.
Nivel social: la sociedad como macro sistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de
organizaciones y la trama de interacciones entre ellas.
2.
Nivel de comportamientoorganizacional: la organización como sistema.
3.
Nivel de comportamiento individual: el individuo como microsistema.
LAS ORGANIZACIONES
Los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus limitaciones individuales, y deben
conformar organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el esfuerzo individual no podría
alcanzar. Una organización es un sistema de actividadesconscientemente coordinadas, formado por dos o
más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla. Una organización existe
sólo cuando:
COE20603
1 de 21
Administración del talento artístico
UNIDAD 1:
¿Cuáles son las características del administrador del
talento artístico y del artista?
1.
Hay personas capaces de comunicarse;
2.
Estándispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio comportamiento en
beneficio de la asociación);
3.
Para obtener un objetivo común.
Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera
aislada debido a las restricciones individuales. En consecuencia, las organizaciones se forman para superar
estas limitaciones.
LACOMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
La manera como las personas viven, se visten, se alimentan, y sus expectativas, sus convicciones y sus
sistemas de valores experimentan una enorme influencia por parte de las organizaciones; a su vez, el modo
de pensar y sentir de los miembros influyen en ellas.
Las organizaciones son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto serefleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:
1.
Complejidad. Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, en
las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar
laboresde las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2.
Anonimato. Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.
3.
Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.
4.
Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal.
5.
Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones. Pretende separar...
UNIDAD 1:
¿Cuáles son las características del administrador del
talento artístico y del artista?
Para uso escolar exclusivamente
Fuente: Chiavenato, Idalberto. Administración de recursos humanos, 5ª ed., McGraw-Hill, Noviembre, 1999.
INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando enorganizaciones. Las personas
nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizaciones, las cuales determinan que los
individuos dependan cada vez más de las actividades en grupo.
Si bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr
muchos y variados objetivos personales, que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzoindividual.
La administración de recursos humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizaciones y personas que
actúen en ellas. La ARH se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al
desarrollo de las personas en las organizaciones.
Las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan
permanentemente con sus respectivosambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones
de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.
El enfoque sistemático en ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:
1.
Nivel social: la sociedad como macro sistema. Muestra la compleja e intrínseca maraña de
organizaciones y la trama de interacciones entre ellas.
2.
Nivel de comportamientoorganizacional: la organización como sistema.
3.
Nivel de comportamiento individual: el individuo como microsistema.
LAS ORGANIZACIONES
Los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, por sus limitaciones individuales, y deben
conformar organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el esfuerzo individual no podría
alcanzar. Una organización es un sistema de actividadesconscientemente coordinadas, formado por dos o
más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla. Una organización existe
sólo cuando:
COE20603
1 de 21
Administración del talento artístico
UNIDAD 1:
¿Cuáles son las características del administrador del
talento artístico y del artista?
1.
Hay personas capaces de comunicarse;
2.
Estándispuestas a actuar conjuntamente (disposición de sacrificar su propio comportamiento en
beneficio de la asociación);
3.
Para obtener un objetivo común.
Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera
aislada debido a las restricciones individuales. En consecuencia, las organizaciones se forman para superar
estas limitaciones.
LACOMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
La manera como las personas viven, se visten, se alimentan, y sus expectativas, sus convicciones y sus
sistemas de valores experimentan una enorme influencia por parte de las organizaciones; a su vez, el modo
de pensar y sentir de los miembros influyen en ellas.
Las organizaciones son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto serefleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:
1.
Complejidad. Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, en
las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar
laboresde las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2.
Anonimato. Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.
3.
Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.
4.
Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal.
5.
Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones. Pretende separar...
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