Charter de un proyecto

Producción cinematográfica
 
Musaffar Ali, un reconocido productor cinematográfico de la India, trabajaba en su película Zoom en enero de 1989. La película se basaba en la vida de una mujer llamada Habba Khatoon, una legendaria poeta nacida en Cachemira, la región montañosa del norte de Pakistán.
Ali se vio obligado a detener el proyecto de sus sueños cuando la violencia irrumpió en Cachemira,donde estaba filmando. Catorce años después, la paz comenzó a reinar en la región, y Ali se preparó para regresar a terminar su película. Como experto en administración de proyectos, ¿qué podría ofrecerle usted para ayudarle a lograr su objetivo? La producción de una película es un buen ejemplo de un proyecto a gran escala. Consta de múltiples tareas que realiza un equipo de filmación. Estastareas deben cumplir con los requisitos documentados en un guión cinematográfico.
 
Tiene un programa: una película debe estar terminada antes de una fecha de estreno específica. Tiene un presupuesto: el éxito de una película por lo general se mide al comparar 105 costos de producción con la cantidad de dinero que recauda después de su estreno. Usted, como gerente
de producción, podría aplicar 105principios de la administración de proyectos para ayudar a que la producción de la película cumpla con el programa y no rebase el presupuesto.
 
Debbie Brubaker, productora de la película Dopamine, ganadora del festival Sundance en 2003, tiene más de 20 años de experiencia como gerente de producción. Su trabajo consiste en describir el proceso de producción de la película y proporcionar asesadapara que la producción sea exitosa.
 
Al principio, el equipo de administración hace un "desglose del guión". Este consiste en un análisis detallado de las tareas y otros factores que ayudarán a determinar el programa y el presupuesto de la producción. Esto incluye contar el número de locaciones de filmación y de las partes habladas especificadas en el guión de la película, tomar nota de lostipos de automóviles que exige el guión, el número de escenas peligrosas y de efectos especiales.
En general, las producciones que tienen menos locaciones de filmación y partes habladas tendrán un costo menor. Para no exceder los Costos el gerente de producción debe limitar el número de locaciones de filmación, trabajar en las escenas exteriores primero y no debe programar las escenas difíciles alprincipio o al final. Las escenas difíciles, como las escenas emocionales
y los sucesos importantes en la trama del guión, requieren más tiempo. También necesitará establecer una comunicación abierta con el director adjunto de la película, quien tiene la responsabilidad general del programa, pero será trabajo de usted como gerente de producción asegurar que la producción se ajuste al programa todoel tiempo.
 
Musaffar Ali pretende concluir su proyecto en un año. Al aplicar principios sólidos de la administración de proyectos, debe permanecer dentro del presupuesto y terminar su película según lo planeado
OBJETIVO
El objetivo de este proyecto es elaborar una película llamada Zoom, basada en la vida de una mujer llamada Habba Khatoon, una legendaria poeta nacida en Cachemira. Todo estobajo el presupuesto disponible para el rodaje y terminar la película en el tiempo establecido.
|INVOLUCRADOS CLAVES |TAREAS |PROGRAMA |PRESUPUESTO |
|Gerente de Producción |Describe el proceso de producción|La película debe estar terminada antes de una |Aplicar 105 principios de la administración de proyectos para |
|Liseth Brizuela |Comunicación abierta con el Director Adjunto. |fecha de estreno específica. |apegarse al presupuesto. |
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