Chase Cap 8

Capítulo 8

Pregunta 2.
Qué se necesita para ser un buen consultor? Es para usted esta carrera?
Trabajo en equipo (Que los compañeros deseen tenerlo en sus equipos de trabajo)
Innovación ycreatividad
Observador
Dosis de experiencia
Capacitación
Tener Capacidades en administración de Operaciones tales como:
Ayudar a desarrollar estrategias operacionales y a mejorar procesos deproducción.
Requiere diferentes capacidades y enfoques operacionales para comprender las diferencias entre:
* Liderazgo del Producto
* Excelencia Operacional
* Estrecha relación ClienteVincular la estrategia con los aspectos importantes de las operaciones:
* Manufactura: Adelgazamiento de Producción
* Desarrollo de productos: Mejora Productividad y eficiencia de procesos
*Administración y Compra de suministros: Adoptar enfoque estratégico
* Operaciones de Servicio: Mejoramientos significativos y rápidos en el desempeño

Capítulo 9

Pregunta 3.
Describa ladiferencia entre productos funcionales e innovadores
Productos funcionales
Los productos funcionales son básicamente los alimentos básicos que compra la gente en una amplia variedad de puntos de venta agranel (tiendas y gasolineras).
Son los que satisfacen necesidades básicas y no cambian mucho con el tiempo, poseen demanda estable y predecible y con ciclos de vida prolongados.
La estabilidad deestos productos incita a la competencia, lo que ocasiona que los márgenes de ganancia se reduzcan.
La vida útil es de más de dos años.
Productos Innovadores
El ciclo de vida es de pocos meses,margen de utilidad para la compañía más alto.
Impredecible la demanda.
La variedad típica de productos hace impredecible la demanda
FUNCIONALES | INNOVADORES |
Baja incertidumbre de demanda |Incertidumbre alta de la demanda |
Demanda más predecible | Demanda difícil de predecir |
Demanda estable | Demanda variable |
Vida Prolongada del producto | Estación de ventas corta |
Costo bajo...