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COCLUSIONES

Se debe tener en cuenta que el objetivo principal de una organización es ganar dinero , crear riqueza, un buen gerente debe apuntar permanentemente hacia ese objetivo, estableciendoprocesos de mejora continua, que incidan positivamente en la productividad.

La empresa ganará dinero cuando incremente su utilidad neta, a la vez que incremente el rendimiento sobre la inversión, ysimultáneamente también incremente su flujo de efectivo, si se conectan estos parámetros a lo que sucede en la planta de producción, se podrá saber si esta contribuye al objetivo de ganar dinero.Se debe aumentar el throughput a la vez que se reducen tanto los inventarios como también los gastos de operación.


Para poder incrementar la capacidad de la fábrica se debe aumentar la capacidadde los cuellos de botella únicamente

En vez de balancear la capacidad de la fabrica con la demanda, lo que se debe hacer es balancear el flujo de producción, a través del cuello de botella, paraasí igualar la demanda del mercado.


Es preferible tener un trabajador sin hacer nada, que liberar inventario y ponerlo a trabajar, porque esto aumentaría innecesariamente el inventario y porconsiguiente los costos de operación.

RECOMENDACIONES:

Se debe situar el inventario en el segundo lugar en la nueva escala de valores, colocando en último lugar a los gastos operativos.

Goldrattencuentra su punto de partida en la identificación de dos características fundamentales de las organizaciones, En primer lugar, su estructura jerárquica piramidal y en segundo lugar, la configuraciónorganizacional como una sucesión de acciones en cadena.

Identificar las limitaciones del sistema, una vez localizados aquellos recursos que por su escasa disponibilidad limitan el rendimientoglobal del sistema, éstos deben ser explotados al máximo, aprovechando toda su capacidad.

Decidir cómo explotar las limitaciones, por ejemplo la limitación se encuentra en un determinado centro de...