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Instrucciones:
Analiza el siguiente caso y determina de qué manera podrías ayudar a Juan Pérez para que seleccione, integre y ponga en operación, los mejores recursos para que su negocio sea productivo y competitivo:
Juan Pérez va a poner un despacho consultor para dar servicios de formación de recursos humanos y asesoría en materia de productividad, calidad y seguridad e higiene en eltrabajo. Su empresa va a estar conformada por las siguientes áreas:
 Dirección General, presidida por Juan Pérez.
 Dirección de estrategias y ejecución
 Dirección administrativa
 Departamento de recursos humanos
 Departamento de Recursos materiales
 Departamento de investigación y diseño
 Departamento de promoción
 Departamento de calidad y productividad
 Departamento de seguridad ehigiene
Funciones:
La dirección de estrategias y ejecución, es la responsable de organizar y coordinar las actividades capacitación y de asesoría a las empresas que lo soliciten. De esta dirección dependen los departamentos de investigación y diseño, promoción, de calidad y productividad y de seguridad e higiene.
 El departamento de investigación y diseño será el responsable de de elaborar loscursos, talleres, conferencias, seminarios, simposios y todo lo que tenga que ver con la formación de recursos humanos, así como los materiales para impartir dichos eventos. Para ello, desarrollará la actividad de investigación para hacerse de la información requerida y actualizada que le servirá de insumo para sus actividades de diseño.
 El departamento de promoción se encargará de llevar toda lalogística requerida para prestar los servicios que ofrecerá la empresa y de desarrollar las estrategias para promoverlos en el mercado.
 El departamento de calidad y productividad se encargará de realizar las actividades de capacitación y asesoría en la materia.
 El departamento de seguridad e higiene realizará las actividades de capacitación y asesoría en la materia.
 La direcciónadministrativa se encargará de proveer todos los recursos necesarios para que la empresa pueda realizar de manera óptima sus funciones. De esta dirección dependen los departamentos de recursos humanos y materiales.
 El departamento de recursos humanos será el responsable de seleccionar y contratar al personal que laborará en cada una de las áreas, así como llevar el control y pago de los mismos.
 Eldepartamento de recursos materiales llevará a cabo la compra, distribución y control de todos los recursos técnicos y materiales para el desarrollo de las actividades de la empresa.
Pedro aún no tiene responsables de cada área, aunque en las dos direcciones, pretende poner a dos de sus mejores amigos que tienen cierta experiencia en las funciones que llevarían a cabo. En la dirección deestrategias y dirección estaría a cargo José Ramírez de profesión administrador, quién ha trabajado en grandes corporaciones desarrollando diversas actividades competencia de su perfil, aunque nunca ha ostentado un puesto similar al que le pretende asignar Juan. Es una persona responsable y disciplinada y con muchas ganas de aportar su creatividad a la empresa de su amigo.
En el departamentoadministrativo, pondrá a Mario Gómez, un contador que estuvo trabajando en el sector público durante diez años como director de recursos materiales, tiene una maestría en desarrollo organizacional, un diplomado en gestión de recursos humanos y varios cursos en materia contable, fiscal y administrativa.
Tiene un año sin laborar, debido a que renunció a su trabajo aprovechando un programa de retiro voluntarioque su dependencia aplicó para adelgazar al sector.
Juan confía plenamente en ellos. Pero Juan tiene un dilema ¿cómo seleccionar e integrar los recursos en las demás áreas?.
1. Ayuda a Juan con este problema, indicándole el perfil que deben tener las personas para ocupar los siguientes puestos:
 Responsable del departamento de recursos humanos
 Responsable del departamento de recursos...