chavenatto administracion de los recursos humanos cap 4

DESARROLLO DEL HOMBRE EN LA ORGANIZACION
La organización se puede concebir como un sistema abierto, es decir que está en constante interrelación y dinámica con todos sus miembros, asimilando materia prima, personas, energía e información y transformándola o convirtiéndola en productos y servicios. Mantiene propósitos y funciones múltiples que implican variedad de interacciones entre laorganización y sus medios. Desde una perspectiva más amplia, las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Esto quiere decir que tienen un propósito definido, y su planeación se hace para conseguir algunos de ellos; además, se reconstruyen a medida que los objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios para obtenerlosa menor costo y menor esfuerzo. La organización nunca constituye una unidad lista y acabada sino un organismo social vivo y cambiante.
Los autores Miller y Rice definen que "Toda empresa puede ser vista como un sistema abierto, que solamente puede existir, por el intercambio de materiales con su ambiente. Importa materiales. Directa o indirectamente él intercambia sus resultados para obtenernuevos insumos, incluyendo recursos adicionales para mantenerse.
La organización como sistema debe tener cuatro elementos esenciales que son: Entradas : Todo sistema recibe entradas o insumos del ambiente circundante.
Procesamiento: Es el núcleo del sistema, transforma las entradas en salidas o resultados.
Salidas: Son el resultado de la operación del sistema. Mediante estas (Outputs) elsistema envía el resultante o producto al medio externo.
Retroalimentación: Es la acción que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio del sistema.
Los sistemas se clasifican en Cerrados o Abiertos, según sea el modo como interactúan con el ambiente: Sistema Cerrado: Tiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entresí una razón de causa y efecto. Sistema Abierto: Posee numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente externo, las cuales no están bien definidas; sus relaciones de causa y efecto son indeterminadas. Por esta razón, al sistema abierto también se le llama orgánico.
Las partes de la organización son vistas como subsistemas interrelacionados dentro de un suprasistema.
Por otro ladola organización es un sistema abierto que interactúa dinámicamente con el ambiente." McGregor, presenta las características de una organización: "Una organización industrial es un sistema abierto. Análogamente, en los subsistemas dentro de la organización, los individuos son sistemas abiertos. Una organización industrial es un sistema orgánico y adaptativo en el sentido de que cambia su naturalezacomo resultado de los cambios en el sistema externo que lo envuelve.
Es dinámico, en el sentido que soporta constantes cambios como resultado de la interacción entre los subsistemas y como el sistema ambiental mayor. El sistema existe en virtud del comportamiento motivado de las personas.
Las personas como parte fundamental de la organización, encajan dentro de estas característicassistémicas: El individuo es complejo, consta de una multitud de subsistemas; es abierto, pues actúa de acuerdo a unos inputs recibidos del mundo exterior; trata de encontrar un equilibrio entre su deseo de persistencia y estabilidad y su necesidad de crecimiento y cambio; y tiene una multiplicidad de objetivos, algunos de los cuales se contradicen entre sí y entre los suyos y la organización.
Hay unavariedad enorme de fuerzas externas que actúan poderosamente sobre el individuo. Es decir, que la persona que trabaja en una organización y comparte su espacio productivo con otras, está determinada por los factores internos propios de su personalidad, cultura, educación y conocimientos del desempeño, expectativas funcionales y del contrato psicológico . Determinada también por los factores...