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VISION::: SER LIDER EN VENTASDE... (AQUI PON LO QUE VENDAS)... DENTRO DEL DISTRITO FEDERAL Y AREA METROPOLITANA DE MEXICO A PRINCIPIOS DEL AÑO 200X... ACOPLALO MAS O MENOS A LO QUE HAYAS PUESTO EN LO ANTERIOR...
OBJETIVOS:::LOS OBJETIVOS ES LO QUE ESPERAS DE TU EMPRESA Y EN QUE TIEMPO... ESTO LO PUEDES MANEJAR ANUAL, MENSUAL SEMANAL O DIARIO... AUNQUE LO MAS FACIL ES MENSUAL O ANUAL PUES DA UNA MEJOR PERSPECTIVA DELNEGOCIO...
POR EJEMPLO:::
--- LOGRAR SUPERAR UN TOTAL DE VENTAS POR $20000 PESOS... EN 2010
--- MANTENER UN INDICE DE SATISFACCION DEL CLIENTE AL MENOS DEL 90%... (ESTO ES UN POCO MAS DIFICIL PUESTENDRIAS QUE MANEJAR UN TIPO DE PROCEDIMIENTO DE ATENCION AL CLIENTE.. QUE SABEMOS QUE HAY MUCHOS TIPOS DE CLEINTES Y EN ALGUNOS DE LOS CASOS NO ES POR LA ATENCION QUE SE LES DA SINO PORQUE YA LLEGANMOLESTOS O X RAZON VANA QUE NO ES CULPA DE UN EMPLEADO)...
--- MANTENER UN MAXIMO DE ROTACION MENSUAL DE 6% EN EMPLEADOS EN CAJA (ESTO LO PUEDES AJUSTAR POR CADA AREA DE LA TIENDA)...
NESTLEVisión y Misión
Nuestra visión es ser la principal compañía de comida y bebidas en la región del Caribe, proporcionando a nuestros clientes productos de alta calidad y servicios con valor añadido, aprecios competitivos, al mismo tiempo garantizar la viabilidad a largo plazo y la rentabilidad de la organización.
Nuestra misión exige que:
Seamos vistos como una amistosa, cuidadosa y eficiente...
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