Check list de valores y principios

a. ¿Qué es un “Análisis situacional o estratégico”?
El análisis situacional o estratégico es el proceso que permite el entendimiento del entorno externo, es una evaluación de la situación actual, versus los objetivos planteados en una organización como campo de actividad. Este análisis debe ser realizado en base a recursos y tamaño de alcance de la organización como tal. En base a estos se:Construirá un plan estratégico de acuerdo a la información fiable (estado actual)
Fomentar la creatividad y participación de los miembros de la organización.
Establecer en la organización una cultura de sistematización y evaluación.
Para poder identificar los pasos a seguir debemos:
Identificar los grupos de interés, con el fin de conocer sus objetivos y la importancia y valor para laorganización; estos grupos de interés pueden ser internos o externos.
Analizar los valores de la organización, estos porque podremos identificar el establecimiento de políticas organizativas que facilitaran a los miembros de la organización la identificación de la línea de la organización.
Análisis entorno interno
Recursos y capacidades con las que cuenta la organización
Análisis entorno externoEntorno genérico y específico
Analizando entorno externo de la organización (mercado, sector y competencia) aplicando por ejemplo análisis FODA:
№
ANÁLISIS SITUACIONAL O ESTRATÉGICO
SI
NO
1
Se tiene conocimiento del entorno externo, en cuanto respecta a condiciones políticas, sociales, económicas y demográficas


2
Se tiene una evaluación de la situación actual de la organización,


3
Setiene conocimiento del sector en cuanto a evolución, tendencias y servicios que se ofrecen


4
Se tiene comprensión de los intereses, demandas y expectativas de los participantes directos o beneficiarios de nuestros servicios


5
El grupo meta está claramente definido


6
SE conoce la situación actual de la propia organización (estructura organizativa y funcional, proceso, aspectosculturales, de poder, etc.)


7
Se realizan procesos de análisis situacionales de manera participativa.


8
Los análisis realizados identifican fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.


8
Se cuenta con metodología y herramientas adecuadas para la realización de estudios situacionales o estratégicos.


9
Existen colaboradores con las competencias necesarias paraimplementar procesos de análisis situacional o estratégico.


10
Los análisis situacionales son actualizados periódicamente considerando la evolución y tendencias de la sociedad.


11
Los diagnósticos productos del análisis situacional replantean objetivos y tipos de intervención de acuerdo a las necesidades prioritarias.



b. ¿Qué es una “Visión”?
Visión1 “se define como el camino al cualse dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”
La visión2 es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de laaparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
La visión de una organización trata de describir la imagen ideal de la organización, la que se desea tener en el futuro, es una imagen guía del éxito de la organización. En este sentido, la visión refleja un conjunto de aspiraciones, sueños o esperanzas de la organización en el largo plazo.
Considerando a las 5 siguientes preguntas:
¿A quéaspiramos?
¿Qué queremos que sea nuestra organización en los próximos años?
¿Cómo queremos que cambie nuestra comunidad? Y ¿Cuán diferente queremos que sea?
¿Qué papel deseamos que juegue nuestra organización en la comunidad?
¿Cómo nos gustaría que los demás vieran a la organización?

№
VISION
SI
NO
1
Refleja el conjunto de metas, sueños y aspiraciones organizacionales a largo plazo....