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Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, buscando que se realicen de manera eficaz y eficiente.
La evolución de la administración a través de lasdiversas teorías ha ido evolucionando de manera paulatina, a través de diversos enfoques o teoría, involucrando e incluyendo cada vez un poco más del entorno en que se desenvuelve
La culturaorganizacional es el conjunto de valores, principios, tradiciones y formas en las que se están realizando las cosas dentro de una empresa.
Ética: son los principios, valores y creencias que definen las buenas omalas decisiones y comportamientos.
Responsabilidad social: es la intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo quebeneficie a la sociedad.
El proceso de toma de decisiones involucra: identificación de un problema, criterios de decisión, ponderación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas,selección de una alternativa, implementación de una alternativa, y evaluación de la efectividad de la decisión.
Planeación: implica la definición de los objetivos de la organización, las estrategiaspara lograr dichos objetivos y el desarrollo de planes de acción para coordinar el trabajo.
Administración estratégica: se refiere a las actividades para desarrollar todas las estrategias de laorganización; considerando todas las funciones básicas de la administración y el modelo de negocio.
En todas las empresas ningún departamento, función o actividad está aislada una de la otra, todas estánamplia y profundamente interrelacionadas, por lo que requieren que se ejecuten de manera sincronizada actividades que fueron planeadas específicamente para la empresa.
El tipo de organizacióninternacional: depende en gran medida del giro del que se trate, los objetivos y la visión de los dueños, de acuerdo a la misión, estrategia y grado de poder que se desee brindar a las multinacionales.
El...
La evolución de la administración a través de lasdiversas teorías ha ido evolucionando de manera paulatina, a través de diversos enfoques o teoría, involucrando e incluyendo cada vez un poco más del entorno en que se desenvuelve
La culturaorganizacional es el conjunto de valores, principios, tradiciones y formas en las que se están realizando las cosas dentro de una empresa.
Ética: son los principios, valores y creencias que definen las buenas omalas decisiones y comportamientos.
Responsabilidad social: es la intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo quebeneficie a la sociedad.
El proceso de toma de decisiones involucra: identificación de un problema, criterios de decisión, ponderación de criterios, desarrollo de alternativas, análisis de alternativas,selección de una alternativa, implementación de una alternativa, y evaluación de la efectividad de la decisión.
Planeación: implica la definición de los objetivos de la organización, las estrategiaspara lograr dichos objetivos y el desarrollo de planes de acción para coordinar el trabajo.
Administración estratégica: se refiere a las actividades para desarrollar todas las estrategias de laorganización; considerando todas las funciones básicas de la administración y el modelo de negocio.
En todas las empresas ningún departamento, función o actividad está aislada una de la otra, todas estánamplia y profundamente interrelacionadas, por lo que requieren que se ejecuten de manera sincronizada actividades que fueron planeadas específicamente para la empresa.
El tipo de organizacióninternacional: depende en gran medida del giro del que se trate, los objetivos y la visión de los dueños, de acuerdo a la misión, estrategia y grado de poder que se desee brindar a las multinacionales.
El...
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