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METODOLOGÍA DE PETER CHECKLAND

Metodología de sistemas blandos aplica a problemas de actividad con alto componentes social, político y humano, por lo cual se diferencia de problemas duros.
ElSSM aplica a sistemas de organizaciones humanas, es una manera de acercarse a situaciones complejas, estos pasos pueden variar dependiendo la situación.
Pasos de la metodología:
1) la situaciónproblemática no estructurada.
2) La situación problema no expresada.
3) Definiciones raíz de los sistemas pertinentes.
4) Modelos conceptuales.
5) Comparación de los modelos conceptuales y la situaciónproblema no expresada.
6) Cambios deseables, viables.
7) Acción para mejorara la situación problema.

Los estadios 1 y 2 son la expresión en la cual se intenta construir la imagen no del problemasi no de la situación en la que se percibe que hay un problema; los estadios 1, 2,5, 6 y 7 son actividades que involucran gente en a situación problema; los estadios 3, 4, 4a y 4b son el lenguaje desistemas, donde la complejidad del mundo y entiendo como resultado de la traducción a un lenguaje de nivel superior.
Este análisis se debe hacer la registrar elementos de la estructura lenta alcambio dentro de la situación y formar una visión sobre como la estructura y el proceso se relacionan entre si y la dentro de la situación.
En el estadio 3 se obtiene una formulación explicita, dondeesta se puede modifica en interacciones posteriores estas se denominan definición raíz; mientras que el estadio 4 crea modelos conceptuales de sistemas de actividad humana definidos de la definiciónraíz, la construcción de estos modelos se alimentan en los estadios 4a y 4b consiste en usar un modelo de sistema de actividad humana donde 4b consiste en la modificación del modelo.
En el estadio 5 secompara el mundo real con las percepciones de lo que existe ahí, esto tiene como propósito generar un debate con gente interesada en la situación del problema.
En el estadio 6 define cambios que...