CHEDRAUI
Páginas: 12 (2836 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2015
UNID
MAESTRIA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
PRIMER CUATRIMESTRE
CONTABILIDAD GERENCIAL
Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V.
Por IBQ Ana Paulina Banderas Chavez
Morelia Mich Diciembre 2014
ANTECEDENTES
Los orígenes del negocio se remontan a 1920, cuando el Sr. Lázaro Chedraui Chaya y la Sra. Anita Caram de Chedraui, abrieron una tienda de venta de autoservicioen Xalapa, Veracruz llamada El Puerto de Beyrouth. A lo largo de los siguientes cincuenta años, bajo la dirección de diversos miembros de la familia Chedraui, la tienda ofrecía telas, ropa y artículos de costura. En 1970, la primera tienda grande, multi-departamental Chedraui se inauguró en Xalapa, Veracruz.
Entre 1970 y 1980, se inauguraron otras tiendas en Veracruz, Villahermosa, Coatzacoalcosy Xalapa y el Grupo Chedraui incursionó en otros formatos de tiendas de autoservicio.
Grupo Chedraui continuó creciendo y, en 1985 las seis tiendas existentes se fusionaron en la sociedad Tiendas Chedraui, S.A. de C.V. y empezaron la apertura de centros comerciales en México. Desde de mediados de la década de los noventa, Grupo Chedraui ha concentrado sus esfuerzos en la principal actividad delGrupo -el autoservicio-. En 1995, Grupo Chedraui hizo su primera inversión en Bodega Latina, la sociedad que opera El Super, una tienda de autoservicios en California que se enfoca en el consumidor hispano, primordialmente en el México-Americano.
Actualmente Grupo Chedraui detenta el 81.40% del capital social de Bodega Latina y el remanente es propiedad de socios minoritarios que en lo individualno tienen más del 5.7% de participación. En 2005, adquirimos 29 tiendas de Carrefour en prácticamente toda la República Mexicana, incluyendo la Ciudad de México y otras ubicaciones donde anteriormente teníamos una presencia limitada. En 2005, incorporamos los supermercados Súper Chedraui, enfocándonos en ciudades con poblaciones de al menos 25,000 habitantes. En 2007, implementamos una política decrecimiento
agresiva y subsecuentemente abrimos 27 tiendas Chedraui y Súper Chedraui en México.
Posteriormente en 2008, nuestra subsidiaria, Bodega Latina adquirió e incorporó siete tiendas Gigante en el suroeste de Estados Unidos a la cadena El Super.
En 2010 adquirió a través de Bodega Latina, 10 tiendas de autoservicio a Fiesta Mexicana Market LP y Fiesta Warehouse LLC ubicadas en la parte sury centro de Los Angeles, California en los Estados Unidos, bajo la marca “Fiesta Foods” para incorporarlas al formato de El Super, así como 3 tiendas a Centro Comercial Californiano, S.A. de C.V. en Baja California. En 2012 adquirió por medio de nuestra subsidiaria Bodega Latina, 8 tiendas de autoservicio a Value Plus.en los Estados Unidos.
En 2005 adquieren 29 tiendas de Grupo Carrefour, S.A.de C.V. (“Carrefour”), en 2008,
adquiere siete tiendas en los Estados Unidos de Grupo Gigante, S.A.B. de C.V. (“Grupo Gigante”). En 2010 adquiriere 10 tiendas de autoservicio bajo la marca “Fiesta Foods” en los Estados Unidos , 3 tiendas a Centro Comercial Californiano, S.A. de C.V. en Baja California y en 2012 otras 8 tiendas a Value Plus en los Estados Unidos.
ORGANIZACIÓN FINANCIERA
Lasadquisiciones pudieran resultar en dificultades respecto a la asimilación de las empresas adquiridas, y en desviaciones de nuestro capital y de la atención de su administración respecto de otros asuntos y oportunidades de negocio. Pudiéramos no
ser capaces de integrar con éxito las operaciones que adquirimos, incluyendo su personal, sistemas financieros, distribución, operaciones y procedimientosgenerales de operación. Si no logramos integrar las adquisiciones con éxito, nuestro negocio podría ser perjudicado. Además, la integración de cualquier empresa adquirida, y sus resultados financieros a los nuestros pueden afectar negativamente nuestros resultados operativos.
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A la fecha, operan 161 tiendas Chedraui , 50 tiendas Súper Chedraui y a través de Bodega Latina, operamos 45 tiendas El...
UNID
MAESTRIA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
PRIMER CUATRIMESTRE
CONTABILIDAD GERENCIAL
Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V.
Por IBQ Ana Paulina Banderas Chavez
Morelia Mich Diciembre 2014
ANTECEDENTES
Los orígenes del negocio se remontan a 1920, cuando el Sr. Lázaro Chedraui Chaya y la Sra. Anita Caram de Chedraui, abrieron una tienda de venta de autoservicioen Xalapa, Veracruz llamada El Puerto de Beyrouth. A lo largo de los siguientes cincuenta años, bajo la dirección de diversos miembros de la familia Chedraui, la tienda ofrecía telas, ropa y artículos de costura. En 1970, la primera tienda grande, multi-departamental Chedraui se inauguró en Xalapa, Veracruz.
Entre 1970 y 1980, se inauguraron otras tiendas en Veracruz, Villahermosa, Coatzacoalcosy Xalapa y el Grupo Chedraui incursionó en otros formatos de tiendas de autoservicio.
Grupo Chedraui continuó creciendo y, en 1985 las seis tiendas existentes se fusionaron en la sociedad Tiendas Chedraui, S.A. de C.V. y empezaron la apertura de centros comerciales en México. Desde de mediados de la década de los noventa, Grupo Chedraui ha concentrado sus esfuerzos en la principal actividad delGrupo -el autoservicio-. En 1995, Grupo Chedraui hizo su primera inversión en Bodega Latina, la sociedad que opera El Super, una tienda de autoservicios en California que se enfoca en el consumidor hispano, primordialmente en el México-Americano.
Actualmente Grupo Chedraui detenta el 81.40% del capital social de Bodega Latina y el remanente es propiedad de socios minoritarios que en lo individualno tienen más del 5.7% de participación. En 2005, adquirimos 29 tiendas de Carrefour en prácticamente toda la República Mexicana, incluyendo la Ciudad de México y otras ubicaciones donde anteriormente teníamos una presencia limitada. En 2005, incorporamos los supermercados Súper Chedraui, enfocándonos en ciudades con poblaciones de al menos 25,000 habitantes. En 2007, implementamos una política decrecimiento
agresiva y subsecuentemente abrimos 27 tiendas Chedraui y Súper Chedraui en México.
Posteriormente en 2008, nuestra subsidiaria, Bodega Latina adquirió e incorporó siete tiendas Gigante en el suroeste de Estados Unidos a la cadena El Super.
En 2010 adquirió a través de Bodega Latina, 10 tiendas de autoservicio a Fiesta Mexicana Market LP y Fiesta Warehouse LLC ubicadas en la parte sury centro de Los Angeles, California en los Estados Unidos, bajo la marca “Fiesta Foods” para incorporarlas al formato de El Super, así como 3 tiendas a Centro Comercial Californiano, S.A. de C.V. en Baja California. En 2012 adquirió por medio de nuestra subsidiaria Bodega Latina, 8 tiendas de autoservicio a Value Plus.en los Estados Unidos.
En 2005 adquieren 29 tiendas de Grupo Carrefour, S.A.de C.V. (“Carrefour”), en 2008,
adquiere siete tiendas en los Estados Unidos de Grupo Gigante, S.A.B. de C.V. (“Grupo Gigante”). En 2010 adquiriere 10 tiendas de autoservicio bajo la marca “Fiesta Foods” en los Estados Unidos , 3 tiendas a Centro Comercial Californiano, S.A. de C.V. en Baja California y en 2012 otras 8 tiendas a Value Plus en los Estados Unidos.
ORGANIZACIÓN FINANCIERA
Lasadquisiciones pudieran resultar en dificultades respecto a la asimilación de las empresas adquiridas, y en desviaciones de nuestro capital y de la atención de su administración respecto de otros asuntos y oportunidades de negocio. Pudiéramos no
ser capaces de integrar con éxito las operaciones que adquirimos, incluyendo su personal, sistemas financieros, distribución, operaciones y procedimientosgenerales de operación. Si no logramos integrar las adquisiciones con éxito, nuestro negocio podría ser perjudicado. Además, la integración de cualquier empresa adquirida, y sus resultados financieros a los nuestros pueden afectar negativamente nuestros resultados operativos.
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A la fecha, operan 161 tiendas Chedraui , 50 tiendas Súper Chedraui y a través de Bodega Latina, operamos 45 tiendas El...
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