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INTEGRANTES:
MIGUEL ANGEL CABALLERO PRIETO CIC N° 2.481. 653
LETICIA GONZALEZ OZUNA CIC N° 6.006.608
CRISTOPER LEIVA ARCE CIC N° 3.638.873
CELIA YSABEL CACERES CAPLI CIC Nº 2.515.711


















INTRODUCCIÓN
La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se haincrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, espor eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.

Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad delos datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia.
De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existen dependencias que siempre van a estar en constantes cambios, con la finalidad de afinar su funcionabilidaddentro de la organización.

Siendo las cosas así, resulta claro, que dichos cambios se pueden lograr implementando y adecuando controles internos, los cuales sean capaces de salvaguardar y preservar los bienes de un departamento o de la empresa.
En la perspectiva que aquí adoptamos, podemos afirmar que un departamento que no aplique controles internos adecuados, puede correr el riesgo de tenerdesviaciones en sus operaciones, y por supuesto las decisiones tomadas no serán las más adecuadas para su gestión e incluso podría llevar al mismo a una crisis operativa, por lo que, se debe asumir una serie de consecuencias que perjudican los resultados de sus actividades.
Después de revisar y analizar algunos conceptos con relación al control, se puede decir que estos controles nos permite definirla forma sistemática de como las empresas han visto la necesidad de implementar controles administrativos en todos y cada uno de sus operaciones diarias. Dichos controles se deben establecer con el objeto de reducir el riesgo de pérdidas y en sus defectos prever las mismas.

Sea cual sea la aplicación del control que se quiere implementar para la mejora organizativa, existe la posibilidad delsurgimiento de situaciones inesperadas. Para esto es necesario aplicar un control preventivo, siendo estos los que se encargaran de ejecutar los controles antes del inicio de un proceso o gestión administrativa. Adicionalmente, se cuentan con controles de detección de los cuales se ejecutan durante o después de un proceso, la eficacia de este tipo de control dependerá principalmente del intervalode tiempo transcurrido entre la ejecución del proceso y la ejecución del control. Para evaluar la eficiencia de cualquier serie de procedimiento de control, es necesario definir los objetivos a cumplir
























1.) METODOS DE EVALUACIÓN DEL C.I (CONTROL INTERNO)
MEDIANTE EL EXAMEN Y OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO, REGISTROS Y EVALUACIÓN DE LOS ESTADOSFINANCIEROS SE CREA LA CONFIANZA QUE LA ENTIDAD DEBE PRESENTAR FRENTE A LA SOCIEDAD. LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO BASADO EN PRINCIPIOS, REGLAS, NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS DE RECONOCIDO VALOR TÉCNICO ES EL FUNDAMENTO DE LA REALIZACIÓN DE UNA BUENA AUDITORÍA FINANCIERA.































2.) OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL C.I

El...