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1. LA PLANEACIÓN
a. Definición, es la función del proceso administrativo en la cual se definen anticipadamente los
objetivos y se deciden cuales son los recursos y tareas que se requieren para alcanzarlos. La
planeación define a dónde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuándo, cómo y en que
secuencia.
b. Aspectos generales de la planeación, son muchos los aspectos que se deben conocercuando se habla de la planeación. A continuación algunos que son importantes:
La consecuencia natural de la planeación son los planes que además de ayudar a las
organizaciones a que alcancen sus objetivos sirven de guías para garantizar: (1) la obtención y
reunión de recursos para alcanzarlos e incorporarlos al esquema organizacional que garantice su
coordinación e integración, (2) que losobjetivos se monitoreen y evalúen frente a ciertos
estándares y se puedan corregir si el avance no es satisfactorio.
c. Tipos de planes,
De la Planeación surge como consecuencia natural los planes que son los que van a (1) ayudar a
las organizaciones a que alcancen sus objetivos, (2) a garantizar la obtención y reunión de
recursos para alcanzarlos e incorporarlos a la organización y (3) a quelos objetivos se
monitoreen y evalúen frente a ciertos estándares y se puedan corregir si el avance no es
satisfactorio. Estos son los tipos de planes mas usados:
Objetivos: resultados futuros, blancos escogidos hacia donde se encaminan todas las
actividades de la empresa.
Propósito o misión, términos utilizados para identificar la función básica de la empresa o
cualquier dependencia de ella.Estrategias, son los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para cumplir
los objetivos trazados por la empresa a largo plazo. (KOONTZ, 2008)
Políticas, enunciados o criterios que surgen de los objetivos y que encauzan el pensamiento
durante el proceso de toma de decisiones. Ayudan a que las decisiones sean convenientes y
coherentes para que contribuyan al logro de losobjetivos. Ayudan a resolver disputas antes
de volverse problemas. Ejemplos, contratar solo ingenieros egresados de universidades,
ocupar las vacantes solo con trabajadores de la empresa, comprar solo a las tiendas de
cadenas.
Procedimientos, métodos obligatorios para manejar las actividades futuras. Señalan la
manera exacta como deben cumplirse ciertas actividades en la empresa.
Reglas, planesque establecen acciones específicas que se necesitan, y que no admiten
discusión. Reflejan una decisión gerencial en la cual debe tomarse cierta acción. Ejemplo,
NO FUMAR.

La diferencia entre una política y una regla es que la primera, guía la toma de decisión en
un ámbito en el cual el administración puede aplicar su discreción, la regla no permite
discusión en su aplicación. (KOONTZ, 2008)Programas, conjunto de objetivos, políticas procedimientos, reglas, pasos a seguir,
recursos por emplear y demás elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción.
Todo programa debe tener asignado su presupuesto para que se pueda ejecutar.
Presupuestos, resultados esperados expresados en números.
d. Cobertura de la planeación, se refiere a los niveles en que existe: estratégica,táctica y
operacional.
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Planeación estratégica, es aquella definida por la alta gerencia y proyectada a largo
plazo. Por tanto cobija a toda la organización, sus recursos y áreas de actividad de allí
que sea considera como el plan mayor al cual se sujetan todos los demás.

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La táctica se traza en cada departamento de la organización y se proyecta en el
mediano plazo, generalmente unaño. Abarca sus recursos específicos y se preocupa por
alcanzar los objetivos departamentales.

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La operativa, se define para cada tarea o actividad específica. Se traza para el
inmediato o corto plazo y se preocupa por alcanzar metas específicas.

e. Planeación estratégica, la elaboración de la planeación estratégica exige cuatro fases bien
definidas:
1. Establecimiento de los...