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planeacion y estrategia





















Busca información de cómo Starbucks o Amazon han logado posicionarse actualmente y la estrategia de integración que manejan.Starbucks es mejor conocida como una cadena de tiendas de café. Como tal, tiene varios proveedores e insumos, compra los granos para hacer café y tazas personalizadas y productos para vender en sustiendas. Starbucks se integró verticalmente hacia atrás, cuando compró una finca de café en China, ya que normalmente tendría que comprar granos de café de un proveedor.
Investiga sobre dos empresasde los mismos sectores que tengan este tipo de integración. - Documenta qué tipo de integración han tenido. - Documenta si usan estrategias de diversificación.
FEMSA como un portafolio de empresasrelacionadas, incluso como un conglomerado. ¿Tiene sentido estratégico y económico esta integración vertical? 
Bimbo ha buscado la eficiencia en la producción y la consolidación de sus mercados,atendiéndolos sin problemas de tiempo y calidad. La creación de Maquinal permitió contar con la maquinaria requerida por el grupo y la posibilidad de entrar a otros mercados captando parte de la demanda paraese producto, sin que eso sea lo fundamental para el grupo (Grupo Industrial Bimbo, Historia, 1992).
Con la información recabada elabora una tabla comparativa entre las cuatro empresas, considera: -Descripción de la estrategia de integración - Descripción de la diversificación de las empresas - Posicionamiento de las empresas










Grupos
Posición
en 1982 a
Giros
Estrategias1
2
3
4
5
1
Visa
3
Bebidas, empaques
 
 
1
1
1
2
Alfa
4
Cartón, acero, etcétera
 
 
 
 

3
Desc
5
Petroquímica alimentos, etcétera
1
 
 
 
1
4
Vitro
7
Vidrio,bienes de capital
 
 
1
 

5
Bimbo
16
Alimentos
 
1
1
1

6
Cydsa
19
Química, plásticos, etcétera
1
1
 
 
1
7
Cemex
23
Cemento
 
 
1
1

8
Tamsa
30
Tubos de acero...