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Tema : Selección de estrategia
Según la situacion

ASIGNATURA: Dirección Estratégica

DOCENTE: Rubén Torres Pérez

LICENCIATURA: Administración de Empresas
2º Cuatrimestre
ALUMNA: Ansi Mayani ChelGómez ID:
NO. DE ACTIVIDAD: 3
INTRODUCCION……………………………………………………………………………
OBJETIVO…………………………………………………………………………………….
PROCEDIMIENTO…………………………………………………………………………..
DESARROLLO……………………………………………………………………………….CONCLUSION………………………………………………………………………………..
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………

Administración de Empresas
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INTRODUCCION

En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entornoempresarial,
es primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse
adecuadamente al cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e
impulsar ideas emprendedoras, lo cualimplica ejercer una forma de dirección
estratégica proactiva,
OBJETIVO

Nuestro objetivo es que por medio de una investigación, logremos visualizar las
diferentes ideas que han planteado las empresasque han logrado el éxito en sus
ventas adaptándose a los factores que han cambiado hoy en día. y plantear una
estrategia de alguna empresa que por competencia requiere renovarse y seguir
compitiendo enel mercado.
PROCEDIMIENTO

Por medio de una investigación, describiré una empresa que al inicio su
estrategia no funciono y regreso con una mejor estrategia. Y así poder hacer un
comparativo con laempresa que hoy en día esta por desaparecer si no renueva
su estrategia.
DESARROLLO

En esta investigación, decidí elegir a la pizzería Little Caesars, enfocado en el
mercado local de Cancún. Ya queellos hace 10 años llegaron a Cancún y su
permanencia fue muy corta, luego desaparecieron, y ahora emergen con una
nueva estrategia.
En el año 2005 Little Caesars llego a Cancún, y no logro competir conDominós y
Pizzas Hot. A pesar de ser una empresa estadounidense al igual que sus
competidores, y con una historia en la cual ellos habían introducido nuevas
estrategia como es el servicio a...