chester barnad

Chester Barnard y la teoría del comportamiento organizacional?


Chester Barnard (1886-1961) 
Tenía estrecha relación con el grupo de la escuela de administración de Harvard que participo enlos estudios de Hawthorne.
Definió la organización como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organizaciónestá compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectossignificativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo".

Los requerimientos mínimos para crear una organización, según élson:

1. Individuos capaces de unirse con otras personas

2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común

Los elementos mínimos para que exista una organización son finalidadcomún y una estructura social.

LAS FUNCIONES DEL EJECUTIVO (1938)

1- Esforzarse por mantener la comunicación organizacional (definir los roles organizacionales).
2- Asegurar los serviciosesenciales. 
3-Formulación del “propósito” y de los objetivos.

KENNETH E. BOULDING
Kenneth E. Boulding (1910 - 1993) fue uno de los economistas más prestigiosos y respetados durante la segunda mitaddel siglo XX.
La teoría general de sistemas trata de unificar los enfoques organicista, matemático y tecnológico de lo que es un sistema; se trata de encontrar los elementos comunes a todos losenfoques.
Revolucionó el pensamiento científico y planteó la siguiente clasificación para los sistemas:
Nivel 1. Estructura Estática
Nivel 2. Mecánico o de relojería
Nivel 3. De equilibrio.
Nivel4. Estructura de autoreproducción o de célula
Nivel 5. Genético asocitativo o nivel de las plantas
Nivel 6. Mundo animal
Nivel 7. Humanos:
Nivel 8. Organizaciones sociales
Nivel 9. Sistemas...