Chevron texaco

La estrategia de crecimiento de ChevronTexaco exige un compromiso con el desarrollo en cada nivel de la sociedad. Por esta razón, el plan de inversión social de la empresa hace hincapié en proyectos que tengan un impacto a largo plazo en el capital humano y en el acceso a la educación, permitiendo así maximizar la influencia positiva de sus operaciones en las generaciones venezolanas presentes yfuturas.

Desarrollo sostenible es crear las circunstancias en las que poder contribuir a los cimientos sobre los que se construye la sociedad.

La estadounidense Chevron es una de las mayores empresas energéticas del mundo. Su negocio principal es el petróleo. En 2007 la compañía produjo una media de 2,62 millones de barriles diarios gracias a sus yacimientos en Brasil, el Mar de Barentso elGolfo de México, entre otros. Sin embargo, Chevrontambién desarrolla sus actividades en la minería, la producción eléctrica y la innovación tecnológica en fuentes de energía alternativas. De hecho, es el mayor productor privado de energía geotermal. Actividades que junto al petróleo le procuraron un beneficio neto de 18.688 millones de dólares el año pasado.Por otro lado, Chevronha creado lo quedenomina TheChevronWay(El Modo Chevron), un compromiso corporativo basado en beneficiar a las comunidades que rodean la actividad de la empresa, proteger el medio ambiente, apoyar los derechos humanos y trabajar de una forma ética, en el que se da un protagonismo especial a la participación de los 59.000 empleados de la multinacional. En el marco de esta política se pueden destacar algunoselementos que definen el modo de hacer de la petrolera. En 2007 Chevronlanzóel protocolo para la Evaluación del Impacto Ambiental, Social y en la Salud (ESHIA, por sus siglas en inglés) para analizar todos los nuevos proyectos de envergadura de la empresa, para asípotenciar los impactos positivos de su gestión y mitigar aquellos negativos. Durante este mismo periodo dedicó119 millones de dólares ainversión social. El 68% de ellos se destinaron a cubrir necesidades básicas, educación y apoyo a los negocios locales. Además, desde hace seis años cuenta con unplan de acción sobre cambio climático basado en la eficiencia energética; la reducción de emisiones; la búsqueda de nuevas alternativas para su gestión, como el secuestro de carbono; y la innovación tecnológica en fuentes de energía limpias. Encuanto a la transparencia de sus ingresos Chevronparticipan en la Iniciativa por la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI), una iniciativa nacida del Congreso Mundial del Desarrollo Sostenible 2002. Por último, añadir que Chevronforma parte del índice DowJonesSustainabilitypara Estados Unidos desde hace tres años.Chevronestuvo presente en el Congreso Mundial del Petróleo celebrado del29 de junio al 3 de julio en Madrid. La compañía patrocinóuna comida dedicada a la Responsabilidad Corporativa que tuvo como anfitrión a Ali Moshiri, presidente de ChevronÁfrica y Latinoamérica.

¿Como entienden la Responsabilidad Corporativa en Chevron?
Tenemos una serie de principios en torno a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Donde quiera que vayamos nuestro primer cometido esencontrar energía y que nuestra principal responsabilidad es proveer energía al mercado. El segundo principio tiene que ver con la RSC. Nuestra compañía ha estado en este negocio por más de 130 años y queremos ser parte de la comunidad y la sociedad. La mejor manera de tomar parte es participando en la educación, la salud y también protegiendo el medio ambiente. Los cimientos de cualquier sociedaddeben construirse de fomasólida y queremos ser parte de ello. En Chevronesto no es algo que se defienda solo a un nivel corporativo, lo promueven todos nuestros empleados. Es algo en lo que creemos y cada uno de nosotros es un embajador que impulsa esta idea. Involucramos a nuestros empleados en nuestra RSC.También somos muy sensibles a lo que las comunidades quieren, no se trata de lo que...